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2018年12月14日 19:49

自动斗牛扑克牌自动感应器:法国遇50年来最严重骚乱 凯旋门被涂“推翻资产阶级”

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  改革开放40年,那些伴随着改革开放所成长起来的企业,普遍迎来了接班人难题。

  有数据称,当前中国一代企业家平均年龄为55岁,临近退休年龄。不可避免地,接班人成为所有企业都要面临的问题,从实业企业华为,到互联网企业阿里,概莫能外。

  一项研究显示,越早开始继任管理的企业,越有可能实现企业的平稳过渡和有序发展。

  比如,通用电气的雷吉·琼斯用7年的时间挑选了杰克·韦尔奇,韦尔奇又用7年的时间将企业交给了杰佛里·伊梅尔特;国内,马云即将把阿里巴巴交给在阿里工作11年的张勇。

  杨惠妍在2005年加入碧桂园,从采购部到现在的联席主席。其能力得到了董事会高度认可。

  12月7日,碧桂园公告称,杨惠妍由公司副主席调任为联席主席。

  如今,这个因父亲的股权转让成为“中国女首富”,却一直神秘低调的接班人,终于从幕后走到台前。

  从“副主席”到“联席主席”,虽然只是职位前缀词语的变化,不过这意味着杨惠妍向前一步,给内部、给外界描绘了这家企业更清晰、更明朗的未来。

  26年间,从顺德的碧桂园楼盘开始,同现代化、城市化带动下的地产行业一道,这家企业一路快速发展,去年更是销售超过5000亿,成为中国最大的房企。

  而现在,这家企业需要在地产之外,为自己未来的20年寻找增长新支点。

  公告显示,未来,除了协助杨国强处理集团日常工作外,杨惠妍还将负责战略投资及新业务探索,“为公司的可持续发展作出贡献”。

  杨惠妍及她所代表的“新业务”,无疑将成为碧桂园未来发展的关键。

  01|时机已然成熟

  2010-2012年间,一项针对A股上市公司管理层构成所做的统计显示,管理层中亲属最大的比例是夫妻,第二大的是兄弟姐妹,第三就是两代人,而且这一数字有所变化,两代人的比例逐渐提高,显示民营企业接班已经开始。

  而到了近两年,“接班”、“继承人”越来越多地见诸媒体,大规模的企业接班已经开始。

  其中,碧桂园似乎是较为特殊的一家。

  江湖传言中危机感很强、“整天都在担心公司会倒闭”的杨国强,早早地已开始自己的下一代培育计划。目标是他的二女儿杨惠妍。

  早在2005年,杨国强就把碧桂园70%的股份转给了杨惠妍。

  2007年,碧桂园在香港上市,在其招股书中,杨国强明确了这一次股权转让的意义:“将股权转让给女儿杨惠妍,是希望训练她成为碧桂园继承人”。

  杨惠妍出生于1981年,同众多的“二代”一样,是伴随着改革开放而出生、长大的一代。她的身上,既有父亲杨国强的影响,也有时代的烙印。

  据《南都周刊》报道,杨国强对二女儿杨惠妍和小女儿杨子莹的培养尤为用心,尤其对杨惠妍的要求特别严格。

  杨惠妍十三四岁的时候就经常随父亲出席董事会。当时的杨惠妍显得“很沉稳,基本上不做声,只是在旁边观察父亲是如何处理事务的”。

  英国伦敦商学院在对领导力的一项研究中指出,如果一个人在成长阶段有大量跨文化经验,那么这将有助于提高他阅读理解不同人群和场合的能力,进而能够更有效地管理员工,并寻求个人和组织的发展机会。

  在中国人所普遍注重的“言传身教”外,同新时代众多的企业管理者一样,杨惠妍也受到了多种文化的洗礼。

  正如有碧桂园前高管评价她,“懂得战略布局的重要性,还能完整地诠释自己的想法;她像父亲杨国强一样有伟大抱负、伟大情怀,有国际视野、国际人脉网”。

  高中二年级的时候,十几岁的她被送往英国求学;大学时,她考入美国俄亥俄州立大学攻读市场及物流专业。当然,同李嘉诚等众多企业家的小孩一样,大学期间,她也要自己打工补贴生活费。

  2005年,杨惠妍学成归国后,便加入碧桂园采购部,担任经理。对于房地产企业来说,这是一个问题多发而至关重要的部门。

  事实证明,她身上有极强的学习能力。

  2006年12月,杨惠妍获任碧桂园执行董事,负责整体采购监督、企业资源管理,并参与制定公司发展战略,她同时还兼任碧桂园集团若干成员公司的董事。

  6年后的2012年,她又被任命为碧桂园董事会副主席。

  正如父亲杨国强所评价的那样,“她品德很好,很勤奋,具有以后作为企业领导的很好的素质”。

  这个曾经目标职业是老师,在大学时给父亲打电话推动他“为穷人的优秀孩子办一个最好的免费学校”的女孩,在多年的职场历练后,已成为优秀的管理者。

  接触过她的房地产业内人士曾评价称,她干练、机敏,且极富亲和力,有大局观和控制能力,同时,她在碧桂园完成从家族企业向现代企业的转变中发挥了重要作用。

  开始于地产初萌时代的碧桂园,当前正在蜕变,企业管理者中职业经理人比例大幅提高,地产模式从工厂模式走向个性化,走向设计与服务,同时也开始了多业态繁荣。

  “这次调整是对她过往业绩和能力的高度肯定和认可,是好事。”有碧桂园高管对此次职位调整表达了自己的态度。

  在经历过多年的学术培养、商业浸淫和实战历练以后,杨惠妍早已经独当一面。她站上台前的时机已然成熟。

  02|联席主席

  杨惠妍出任联席主席的同时,碧桂园方面也在强调,杨国强仍然主持大局。

  那么,从此前的“副主席”到现在的“联席主席”,杨惠妍的这一职称变动又在说明什么?

  对于设立联席主席的原因,碧桂园方面称:“集团近年来业务稳健增长,并积极探索农业及机器人等新业务板块,设置联席主席有利于促进董事会的有效运作。”

  从这则声明来看,联席主席的设立,除了正式对外传达杨惠妍正式走上台前的信号外,也与碧桂园未来的转型与发展密切相关。

  今天的碧桂园,已经从1992年顺德的一家小企业,成长为中国最大的住宅开发公司和世界500强企业。

  但在成功实现登顶之后,如何寻求进一步的发展和突破,成为摆在碧桂园面前必须要应对的难题。

  一方面,传统房地产开发业务的天花板已经清晰可见,房企亟待寻求新的破局之道;另一方面,在原有的业务和盈利模式上,寻找更多支撑点,探讨更多的可能性,是每一个企业发展到一定阶段的必由之路。

  杨惠妍联席主席的成立,背景正是碧桂园当前正处于的特殊阶段。早在2016年,碧桂园便已开始实施新业务的探索,2017年,新业务发展步伐不断加快。

  比如机器人业务,今年7月,碧桂园正式进军机器人领域,围绕地产主业进行高科技业务布局。

  碧桂园集团助理总裁、筑梦公司总经理孙军近日表示,碧桂园未来五年将投入800亿做机器人,首先将突破建筑机器人,最终希望建筑可以实现无人建造。

  当然,还有实现独立上市的教育、物业服务板块,还有现代农业、文商旅等新业务。

  从这些业务来看,碧桂园的“多元化”并不复杂——从地产主业出发,在与之相关的产业上寻求突破,通过这些更具发展潜力、更大想象空间的新业务,为碧桂园的可持续发展和下一次的腾飞抢占先机,积蓄势能。

  这样多元业务的实施,需要专人的推动。

  从联席主席及其职责来看,在杨国强主抓地产主业的同时,脑子活、对新事物接受能力强的杨惠妍,成为推动新业务快速发展的不二人选。

  父女二人合力,分工合作而又各展所长,显然是最合理也是最优的方式。

  03|碧桂园的新未来

  动机和意图已然清晰,那么,我们更加关注,联席主席杨惠妍将为碧桂园这艘航空巨舰带来什么?

  2014年,杨惠妍与碧桂园一位前高管一起去拜访香港高盛公司高层。当时,她直接用英语介绍自己和同事,并提出可尝试打造全生命周期产业链的观点。

  ▲|碧桂园创始人、董事局主席杨国强

  2015年,在年度业绩发布会上,杨国强表示,“现在是互联网时代,是客户主导”,“碧桂园希望能在社区领域更好地服务,从中获得更长远的利益”。

  当年,碧桂园正式提出了以客户为核心,打造“全生命周期”的服务体系。

  对碧桂园这项关乎未来的“全生命周期”产业链的战略中,杨惠妍以及她所负责的“新业务”无疑在其中发挥着十分关键的作用。

  教育、物业服务、机器人、新零售等新业务,实际上正是围绕构建一个全生命周期产业链所展开的,核心是为客户提供更多的服务,服务客户的“全生命周期”。

  碧桂园年报显示,碧桂园拥有18万名员工,在全球超1000个城镇,开发超2000项目,同时服务业主超300万。

  这样庞大的客户群和数据沉淀,注定了碧桂园天然便具备围绕客户发展和延伸产业链的基础和优势。对于推动教育、物业板块独立上市的杨惠妍来说,其中同样孕育着无限的可能性。

  比如新零售业务。碧桂园在公告中称,经调任后,杨惠妍将负责协助公司主席杨国强处理集团日常工作,并负责集团的战略投资及基于现有业务的新业务探索(例如新零售业务)。

  碧桂园的凤凰优选成立于2016年,截至2018年上半年,已在全国的碧桂园社区中开了500家店,销售由碧桂园团队甄选过的农副产品。

  按照规划,凤凰优选的目标是在全国开出上万家社区门店,出售超过600种农副产品。

  当前,中国社区零售正迎来爆发期,这个市场规模达到了万亿元。

  对于覆盖300多万业主的碧桂园来说,以楼盘和业主为核心,其新零售业务的销售体量也将十分庞大。

  物业服务、教育、机器人这些产业也同样如此,或者是长青的产业,或者是朝阳产业,其中都蕴含着巨大的市场空间和发展可能,甚至再造一个碧桂园。

  2017年5月,原碧桂园教育集团改名博实乐教育集团赴美成功上市,市值一度超过百亿元人民币。

  2018年3月,碧桂园宣布分拆物业板块在香港上市的计划。三个月后,碧桂园服务成功登陆香港资本市场,上市首日市值高至281.5亿港元,登上港股物业板块市值的头把交椅。截至12月7日收盘,碧桂园服务市值已达316.5亿港元。

  而这两家公司的成功上市,背后都是杨惠妍在推动及主导。同她的父辈相比,有着留学背景的杨惠妍,无疑更适应资本,在敏锐的商业眼光之外,也有更为灵巧的商业运作方式。

  当更有大局观,更灵活,更懂市场与资本的杨惠妍,站上碧桂园的船头,这家随着改革与行业一路发展壮大的企业,似乎有了更明朗的未来。

  04|结语

  改革开放40年,那些20代、30代开始的创业者们,纷纷到了50岁、60岁的年纪,早已到了需要考虑接班人的时候。

  新希望集团董事长刘永好曾在近日的一场论坛上援引数据称,有40%或50%的企业面临传承困难。

  与他口中所说的诸多民营企业相比,碧桂园显然是幸运的。其早早开始的接班人规划,让它能够上下一心地获得持续发展,能够像众多存活已有百年的家族企业那样,能够追求长期利益。

  曾有专家分析,以企业为中心的继任管理需要做的首先是判断企业未来5-10年的核心业务需求,是守成还是创新。

  显然,通过此次联席主席的设立可以发现,碧桂园对自己的判断是在“守成”的同时持续“创新”。

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