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2018-10-08 01:45

可乐互娱炸金花怎么开挂作弊:做到“UBest”轻松开门红! 战土耳其朱婷说想赢

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  尽管该公司连续两次在给深交所的回复函中予以否认,但随着“阜兴案”发酵以及迟来的《关注函》回复公告,真相已浮出水面。

  事出反常,必存蹊跷。

  10月15日,华闻传媒投资集团股份有限公司(下称华闻传媒,000793.SZ)披露的2018年前三季度业绩预告显示,该公司当期预计盈利0万元—3000万元,同比下降93%—100%;第三季度预计亏损5185万元—8185万元。

  不出意外,这将是华闻传媒连续第八个季度扣非净利亏损。

  不过,与该公司眼下面临的一堆麻烦相比,诸如逐渐发酵的“阜兴案”、重大资产重组终止、大股东股权质押处于强平边界,以及近期因2014年至2017年财务数据不准确而被海南证监局责令改正等状况,业绩持续下滑或许反倒显得无足轻重。

  深交所再发关注函追问关联关系

  《投资时报》记者了解到,该公司7月30日因“前海开源基金管理有限公司(下称‘前海开源基金’)发起设立的三支资管产品与‘阜兴系’之间是否存在关联关系”而收到深交所的第一封《关注函》,在最后期限8月6日书面回复的同时,华闻传媒即对外公告了相关回复内容。

  更为吊诡的是,10月9日华闻传媒收到的第二封来自深交所的《关注函》,其重点仍与“阜兴系”有关。

  鉴于此前华闻传媒一口咬定“无法判断是否与‘阜兴系’存在关联”,因此深交所在本次《关注函》中重点要求公司给出“此前无法判断关联认定的原因”、“再次认真核实常州煦沁投资中心(下称常州煦沁)是否与‘阜兴系’存在关联关系”、“重点说明常州煦沁的普通合伙人朱明华、有限合伙人徐祯华通过何种方式控制常州煦沁,并提供有关协议等证明文件”,以及“说明徐祯华在多家‘阜兴系’关联公司担任董事、高管的具体情况,在此基础上说明朱明华是否与‘阜兴系’存在关联关系及其理由。”

  上述《关注函》最晚回复时间为10月11日,但与华闻传媒以往“按时”公告《回复函》不同,本次书面回复的时间推迟了整整5天。

  在深交所的“重点关注”下,该公司态度与此前的全盘否认截然相反。在回复公告中华闻传媒称,“确认‘煦沁聚和1号’属于阜兴集团控制”、“常州煦沁应该与‘阜兴系’存在一定的关联”、“根据朱明华与徐祯华的合作关系,公司认为朱明华可能与‘阜兴系’存在一定的关联”。

  事实上,数家媒体此前已多次证实该公司与“阜兴系”存在关联关系,但华闻传媒在深交所多次追问后才羞答答承认了上述关系。

  公开资料显示,常州煦沁直接或间接通过前海开源基金发起设立的前海开源聚和、前海开源鲲鹏、前海开源凯悦三支资管计划,合计持有华闻传媒8.11%股权,系后者第二大股东。天眼查信息显示,常州煦沁的合伙人为朱明华和徐祯华,后者在多家“阜兴系”关联公司担任董事、高管及法人代表。

  P2P兑付危机仅承担有限责任

  “阜兴系”实控人朱一栋被捕回国已46天,其涉300亿元“私募跑路”案的审讯细节,至今仍未对外披露。相关机构在9月30日发布通报称,“已派出多个工作组,积极开展追赃挽损工作,目前对已掌握的阜兴集团持有的(包括已质押、抵押的)股权、对外投资项目、固定资产等以及集团、高管名下资产进行查封冻结,并仍在继续追查其他涉案资产。”

  对作为“阜兴系”旗下前上市公司华闻传媒来说,这显然不是好消息,特别是在全球资本市场遭遇重创的大环境下。

  更糟糕的是,该公司大股东直接持有的全部股权,以及其全资子公司山南华闻创业投资有限公司所持有东海证券(832970.OC)的全部股权,均已被司法冻结。

  为何华闻传媒未能第一时间公告《关注函》的书面回复?大股东股权质押强平风险如何解决?该公司所投资的草根金融和爱达财富两家P2P公司陷入的“兑付危机”有何最新进展?目前正常运营的阳光黔贷,作为爱达财富旗下的P2P公司是否受到影响?

  针对上述问题,华闻传媒董秘办工作人员在接受《投资时报》记者采访时表示,一切以该公司公告为主。至于两家P2P公司“兑付危机”的问题,该人士称,如果存在债务问题,公司将会以出资额为限承担相应责任。而华闻传媒并不会公告最新的进展情况,投资者需关注涉事P2P公司网站披露的更新信息。

  但问题是,无论上市公司持股比例为几成,有其信任背书的P2P理财公司吸金能力必然会更高一筹。而一旦“兑付危机”或“跑路”事件发生,关联的上市公司仅承担“有限责任”,那么投资者对其信任度也势必大打折扣。

  2018年9月28日,华闻传媒大宗交易成交559.49万股,成交价3.55元,折价0.85%,成交金额1986.19万元,且为近三个月以来成交额最大的交易。

  有人已离场,而这显然是“用脚投票”做出的选择。

(文章来源:投资时报)

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文/Shadma Shaikh? 编译/弯月 2010年在广州的腾讯办事处,以创立和销售Foxmail而闻名的张小龙举行了一次发布会。他组建了一支由10名工程师组成的团队开发微信,现在微信已成为了当今世界上最大的超级应用程序。 当时,腾讯的旗舰产品QQ(一种桌面的通讯软件)非常受欢迎。微信设计简约,与QQ杂乱的设计形成鲜明对比。 在短短433天内,微信的首批用户超过了1亿,在这次历史性飞跃之后,微信决定将产品推向全球。由于腾讯已经通过旅游服务门户网站Ibibo在印度占有一席之地,所以印度自然成了市场测试的首选。 2012年初,腾讯在古尔冈组建了一支由十余名员工组成的团队,开展了大规模的营销活动。 “微信是第一个在印度推出电视广告的移动应用。我们没有花任何费用。“一位不愿意透露姓名的微信印度前高管说。电影明星Parineeti Chopra和Varun Dhawan被列为品牌代言人。微信在电视、广播和商场里都展开了广告活动。 刚开始的时候,微信成功吸引了大众的注意力。“我们在广告期间赢得了大约2千5百万名用户。连续45天微信是Google Play商店中排名最高的应用程序,“这位前高管表示。 看上去似乎微信在印度成功了。 由印度演员Parineeti Chopra和Varun Dhawan出演的微信电视广告 但微信的发展之路就像游乐场里的过山车一样开始转向,并一路下跌。应用程序卸载数量开始增多,没有用户粘性。不久甚至有消息称微信可能会被印度政府封杀——这是微信在印度没落的开端。 FactorDaily(印度一家科技新闻网站)联系了腾讯和微信团队,试图获得当时的一些资料,但没有收到任何回应。 为何微信没能在印度存活? 为了在印度上线,腾讯从Ibibo组件了一支团队,其中包括3-4名开发者和6-7个市场人员,还有两名高级经理。整个团队由Rahul Razdan和Nilay Arora带领,后者现在是腾讯印度区的总裁。 “微信的产品设计完全依照张小龙的愿景,拥有许多在中国非常受欢迎的功能,但这些功能并不太受印度用户的喜爱。”在2012~2015年任微信印度的市场战略副总监的Humanshu Gupta说。 例如,微信在添加好友时必须由对方接受之后才能开始聊天。与此相对,WhatsApp可以随时和自己通讯录中的任何人发起聊天,只要对方也安装了WhatsApp。WhatsApp的假设就是如果你有对方的联系方式,那么你们应该很熟了。 微信强迫好友确认的模式与Facebook很相似,甚至直到今天Facebook依然如此——如果对方不接受你的好友请求,你就无法看到对方的私密内容。微信这样做的原因是它不仅是个聊天工具,更重要的是它还是个社交平台,其“朋友圈”的时间线功能很像Facebook的时间线,这就带来了用户对自己隐私的担忧。 但这种设置使得聊天交互多了一层阻力,特别是在群组聊天中。聊天群通常由一个人(管理员)发起,通过电话号码邀请他人加入群。但在印度,微信的这个功能似乎并不顺滑——管理员必须先“添加好友”并且获得对方接受之后才能邀请别人进群。而微信在中国就没有这个问题,因为在微信上线的时候,桌面时代的腾讯系消息产品QQ已经有了7亿5千万的活跃用户,而QQ用户只需用QQ号登录微信,就能转移所有QQ的社交关系。 微信印度的前市场战略副总监Himanshu Gupta 微信的另一个功能可以让用户查找附近的微信用户并发送好友请求。用户第一次使用时会探索应用程序的功能,而许多人会尝试“附近的人”功能,这个功能会默认打开位置共享,将位置共享给附近的人,包括陌生人。但位置共享一旦打开,想关闭就没那么容易了。 “女性会收到许多男性的搭讪消息,这是导致许多女性卸载应用的主要原因。”Gupta说,“可能在中国没有这种问题。” 他还说,当他们把这些反馈报告给中国时,可能是由于文化差异,这些问题没有得到中国方面的重视。 尽管有许多问题,微信还是维持了大约一年的时间,之后用户大部分都切换到了WhatsApp。2018年2月,WhatsApp这个Facebook的应用有了2亿活跃用户,它支持10种印度的语言,目前在印度的即时通信市场上占有最大的份额。 美食和生活博主Suman Prasad在2013年从大学毕业后就在使用微信,他说他的许多朋友都在使用微信的群聊、发动态表情贴图和群发消息的功能。“作为一个品牌,微信拥有巨大的潜力,但我认为他们无法真正理解印度人的思维,因此没能抓住年轻人的喜好。”他说。 微信刚刚在印度上线时,应用本身有40MB。当时印度的主流手机只有不到200MB的容量。由于存储限制,微信在一开始就遇到了拦路虎。而且,真正使得微信滑落的敌人是:微信只有Android和iOS版本,而在当时的印度,塞班和黑莓还有很大的市场占有率。 2013年,当微信在印度最活跃的时候,有新闻报道称印度政府计划封杀微信。一名不愿透露姓名的微信前高管透露,“在谣传政府将封杀微信之后,微信的衰退就开始了。很多人在这之前甚至都不知道微信是中国的应用,他们看到的只是Varun Dhawan和Parineeti Chopra给微信做的宣传。” 本地化的难题 微信在中国获得的成功是个传奇的故事。 紧密围绕微信的生态系统拥有超过10亿用户,微信在中国是万能的应用——能打车,能订餐,还能买电影票,甚至能买药。 Gupta说,在印度的本地化方面,微信除了添加了一些本地化的内容——如排灯节的表情,为一些印度的合作商提供技术支持平台等——之外,腾讯将主要精力放在了与各大品牌签约上,试图建立像在中国一样的生态系统,各个品牌可以在微信上运营活动,并给予关注品牌的用户以折扣。但签约更多品牌的关键就是拥有不断增长的用户量和使用时长。 让品牌进驻聊天平台是件很困难的事。Facebook的Messenger应用依然在苦苦挣扎。这需要巨大的用户基础,足够的使用时长,并且需要对用户进行市场划分,让品牌针对目标用户群进行宣传,还要给应用带来用户粘度。微信在中国获得了成功,这要归功于它的前身QQ,使得它成了中国最受欢迎的聊天应用,拥有几百万的用户数据。 微信的印度战略 Gupta事后诸葛亮地说,如果微信在印度的市场策略能专注于产品设计而不是品牌签约,那么今天的状况可能会大不相同。但由于当时在中国,微信与阿里巴巴处于激烈的商战中,对于与中国市场无关的产品改进,微信似乎没有多大的兴趣。当时微信的战略是,把在中国获得成功的产品拿到海外进行本地化,然后围绕品牌打造生态系统和合作,并辅以激进的市场战略。 2012年时,中国的互联网要比印度便宜得多,像发送4MB大小的视频根本不是问题。WhatsApp能将5MB的照片压缩到40KB。但微信没有对文件进行压缩,因此发送和接收媒体文件需要很长时间。 “有个词叫做产品的国际化,在中国它的含义基本上就是将产品翻译成英文,让其他国家的人也能使用而已。但在本质上,产品还是按照中国人的习惯、为中国的市场设计的。”一名前WeChat高管在谈及微信在印度的失败时说。 Gupta同样对管理提出了质疑。即使产品做了一些改动,也不过是外观上的变化,而且需要很长时间才能实现。“我们的确得到了黑莓版和诺基亚塞班版,但这两个版本花费了一年半才做完,而那时这两个曾经占据首位的操作系统已经几乎死了,导致微信失去了印度市场上的所有用户。” 印度的即时通信市场 微信在印度市场上线时,印度已经有了即时通信应用。 WhatsApp已经在印度有了一定影响,它与Reliance等运营商合作,给WhatsApp提供每月16卢比的套餐。Facebook也上线了自己的Messenger。本土产品Hike也与微信在同一时间上线。即时通信市场一下子涌现了许多竞争者,包括LINE、Viber、Skype和Hangouts,它们给印度用户带来了语音消息、视频通话、免费通话和表情贴图等。 在最初的圈地时代结束后,各个产品或者找到了自己的位置,或者退出了印度市场,除了已经拥有一些市场的WhatsApp之外。 2013年2月,Hike在应用商店依靠一次有奖推荐活动上升到了第一的位置,之后就没落了。而微信和LINE在沉默了几个月之后也在印度开展了市场营销活动。 出生在韩国的日本应用LINE在2013年7月进入了印度,依靠自己的电视广告,连续几个星期在应用商店上占据了第一名的位置。在微信开始了电视广告后不久,LINE也于2013年6月开始了自己的电视广告,同年10月由演员Katrina Kaif作为品牌代言人。 “至于腾讯的管理层,至少在早期,他们认为的竞争对手依然是LINE而不是WhatsApp,因为两者都在全球依靠大量的市场推广活动进行疯狂的扩张。”Gupta说。 腾讯管理层在印度专注于LINE的原因是,WhatsApp一向很低调。Gupta说,WhatsApp的增长完全依靠自发,从全国的角度来看,微信没有任何办法来阻止。但LINE在全球各个国家都疯狂扩张,就像Uber和许多本地出租车公司的竞争一样。 在2015年中期,微信意识到他们在印度走进了死胡同。大约一年后,腾讯于2016年8月主导了Hike的一次1亿7500万美元的融资,促使Hike的估值达到了14亿美元。但是,Hike依然在变现的路上苦苦挣扎,在两年后的今天,它的用户数量也仅有1亿左右。 可以说,腾讯在印度即时通信市场上下的赌注不太顺利。 印度也见证了一些本土应用走向万能应用之路。由红杉资本支持的Tapzo拥有不错的市场占有率,它的前身是个线上客户反馈平台,后来发展成了应用聚合平台,并于今年9月出售给了Amazon Pay。另一个由阿里巴巴支持的PayTM也在努力成为印度的微信。 与WhatsApp这种依靠低内存版本、媒体文件压缩等功能抢占市场的应用不同,微信、LINE等成长于中国和日本的应用都有着更好的质量架构。它们拥有富媒体交互方式,如表情贴图、语音消息、视频通话等。它们不屑通过改变自己的产品来迎合2013年印度低端的手机市场,而是假设全世界最终会流行更好的手机和更快的互联网,从而使得它们的应用能够提供更好的消息体验。 在印度,这种情况的确在2016年发生了,但WhatsApp的网络效应已经非常强大,其他应用已经没有占领市场的可能性了。 中国人从印度学到的教训 当然,微信在印度遇到的问题并不特殊。其他领域的中国应用和服务也遇到了类似的问题。今年2月,世界最大的共享单车公司ofo在印度开展业务后仅仅六个月就停止了。 今年早期ofo在印度开展业务时,共享单车市场已有许多竞争对手,包括另一家中国公司摩拜单车,来自Zoomcar的Pedl和位于班加罗尔的Yulu等。这些创业公司在印度的都市区发现了一片白纸一样的领域,可以尽情发挥了。 负责ofo的印度运营的Rajarshi Sahai说,尽管ofo为印度市场专门打造了本地运营策略,但在应用的便捷性方面还是遭受了不小的打击。尽管ofo的应用已在22个国家拥有3200万日访问量,但当印度的团队试图将其本地化、定制化时,也遇到了很长的酝酿期和任务排期,导致其他更小、更灵活的竞争对手能够更快地改进应用来迎合印度用户。 印度城市移动专家、前ofo总裁Rajarshi Sahai Sahai说,对于那些由BAT支持的中国公司来说,中国市场永远是核心业务,其他市场只是扩张,因此在面临印度的其他竞争对手时多少会有一些惰性。 但是,很明显印度市场并不能像其他国家的市场那样可以一并处理。 来自风险投资公司Blume Ventures的Sajith Pai说,印度的消费者主要分成三个群体:第一个群体约1亿人,主要由城市人口和富人组成,是豪华电商品牌的主要目标;第二个群体约1亿人,是积极进取的人群;其余的约10亿人是依然挣扎在贫困线上的人。 Pai说,包括苹果、Facebook和Instagram等诸多国际公司都注意到了这一点,他们把印度当成二级市场,主要目标是第一个群体的1亿人。但微信等中国公司则不同,他们把矛头对准了第二个群体的1亿人,包括印度农村、新兴的互联网用户和年轻人。例如,MX player、NewsDog、Shareit和UCBrowser都在印度培养新兴互联网用户,他们在印度生存的机会更大,因为他们更了解印度的新用户。 但是,中国是由政府主导的单语言国家,各地文化也十分相似,而印度与此完全不同,它的文化多样,也没有通用的语言、城市结构,经济发展差异也十分巨大,使得印度市场很难用同样的方法处理——这就是腾讯,或者说BAT巨头们学到的教训,这些教训只有投资了印度的大型公司后才能学到。