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震动科学界大事出现?中国人为何一定要学好数学?
2017-3-31 16:32:18   来源:上海新闻网)

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  9月20日,中共中央、国务院发布《关于完善促进消费体制机制,进一步激发居民消费潜力的若干意见》(下称《意见》)。《意见》涉及居民消费的吃穿用、住行、信息消费以及文化旅游体育和养老等多个领域的消费政策,还提到健全质量标准和信用体系,营造安全放心消费环境,发展住房租赁市场。也就是说,政府希望通过政策的扶持和鼓励,让中国居民的消费鼓动起来。如果14亿人口都有好的消费能力,都能够轻松地消费,那么中国这个无限大的市场谁能敌之,中国经济岂能不活跃及强大起来?

  但是,中国居民14亿人口的消费力在哪里?只有居民有了巨大的消费力,中国这个无限大的消费市场才能够建立起来,否则将缘木求鱼。尽管中国经济是世界第二大强国,但中国居民的消费力不足美国居民的消费力八分之一,中国居民的消费力与其第二大经济强国根本上不相称。如果中国居民的消费力不足,推出再好的消费政策,建立起再好的消费品市场,市场只能望洋兴叹。

  就目前的情况而言,国内居民的消费力不足,与收入分配严重不公有关,与教育费用过高、医疗制度不健全、社保缴交及高房价有关,更是与高房价有关。目前中国的高房价成为居民消费力最大的杀手。

  这里所指的高房价,有两个层次方面的意义:一是指居民购买住房的价格过高,一是居民租住住房的租金过高。一般来说,或按照联合国所做调查与研究,合理的房价应该是按照家庭收入水平(中位数),购买一套相应的住房是房价与居民收入比3-6,即购买这样一套住房为3-6年收入足以支付。但对中国房价来说,深圳的房价居民收入比曾达到74,一线城市也在50以上,现在即使是三四线城市其房价居民收入也达到30-40以上。全国这些一种房价水平怎么样说都是高房价,但政府及住房炒作者都把其忽略,甚至于房地产宏观调控要希望把房价稳定在这样的一种水平上。在这种情况下,国内居民的消费力从何来?

  住房租赁市场的高租金是指市场租金水平,占居民收入比重过高,即住房租金与居民收入比,一般来说,租房市场居民收入水平,有两个基点特别要注意。一是居民收入水平不能以全国居民收入水平为基数,而是要以租赁市场租赁住房者收入水平为基数。因为,对于住房租赁市场来说,租赁对象基本上是中低收入者,他们没有支付能力进入购买住房市场,只能租赁住房。所以,合理的住房租金应该是不超过租赁住房者收入的三分之一,超过这个数字,住房租金就过高了。比如目前北京住房租金占租赁者收入一半以上,其租金就是过高。二是不能够以房价租金比作为基数认为住房租金过低。因为,房价租金比是投资者的收益率,在高房价下,房价租金比肯定是低的。所以,就这两个方面来说,中国房价都处于极高的水平。

  房价高对居民消费具有严重的挤出效应,国内居民债务负担越来重,其他消费所占的比重肯定会越来越小。如果中国的高房价包括住房高租金不解决,居民的消费力要得到快速提升是不可能。居民消费力不提升,中国消费市场如何发展起来,高房价早就成了中国居民消费最大的杀手。这种局势不改变,绝大多数居民的消费力自然无法提升,国内的内需市场也不能够正真正繁荣起来。

  TechWeb9月20日消息,美团点评将于今日正式登陆港交所挂牌上市,而在上市前夕,红杉资本中国创始合伙人沈南鹏发信《既往不恋 纵情向前——写在美团点评上市之际》恭喜美团点评上市。在信中,沈南鹏称,作为自始至终看好美团点评,陪伴公司一路成长的投资人,我们同样倍感自豪。

  沈南鹏表示,“我要特别感谢王兴,是他在美团创立之初就选择了红杉。客观地说,美团当时有很多选择,但是王兴坚定地选择了我们。同样,彼时领先的其他“团购”公司与红杉也都有过交流,我们亦有机会做出其他选择。如今回望,这是一种难得的缘分。”

  他表示,我们很幸运,在美团点评发展的历程里从未缺席任何一个重要环节。对于美团点评和王兴,今天是一个荣耀的时刻,更是崭新的起点,相信他们会在从移动时代跨向智能时代的跃迁中,既往不恋,纵情向前。

  以下为沈南鹏《既往不恋 纵情向前—写在美团点评上市之际》原文:

  今天,美团点评在香港成功上市,我因在美国出差缺席了上市盛典,着实遗憾!

  恭喜美团点评,恭喜王兴,恭喜美团的A+团队,恭喜创造了这一历史性时刻的所有人!美团点评从初创公司发展成为中国最大的生活服务电子商务平台,不但为3亿多用户提供了更好的生活方式,也为全球服务业电子商务贡献了新的商业模式,可以说是近十年移动互联网在中国飞速发展的最佳实践之一。

  作为自始至终看好美团点评,陪伴公司一路成长的投资人,我们同样倍感自豪!作为“创业者背后的创业者”,能看到自己支持的企业从破土而出的幼苗长成伟岸挺拔的参天大树,我们内心充满喜悦!

  我要特别感谢王兴,是他在美团创立之初就选择了红杉。客观地说,美团当时有很多选择,但是王兴坚定地选择了我们。同样,彼时领先的其他“团购”公司与红杉也都有过交流,我们亦有机会做出其他选择。如今回望,这是一种难得的缘分。

  我们和王兴可谓一见如故:第一次在红杉北京办公室见到他的时候,就没有生疏的感觉,那时的他已是一位连续创业者,理性而坚韧。8年前,移动互联网颇为喧嚣和浮躁,但我们见面时,基本没有聊具体运营情况,更多的是在讨论这个产业的远景与未来。那次见面后,红杉很快决定要跟王兴合作。快速拍板的背后,是基于我们对这个行业的判断以及对王兴本人的欣赏。红杉在2010年成为美团的A轮投资人,也是A轮唯一的投资人。

  这可能是我们十几年投资历程中最重要的一个决定:经历百团、千团大战,O2O一拨拨企业的跌宕起伏后,美团一直在不断拓展新的本地生活领域。在这场混战中,王兴带领团队越战越勇,硬是在白热化的竞争中杀出一条血路。可以说,王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者,是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一,这或许也是美团不断越过山丘,获得更大成功的原因。

  感谢王兴始终把红杉当作并肩作战的战友,看重我们的建议和帮助。红杉也一路支持美团,参与了他们的每一轮融资。在红杉的价值观里,作为投资机构,最可贵的就是雪中送炭,在困难时刻给予支持。美团B轮融资时并不是那么顺利,甚至出现领投基金签完投资意向书后放弃的情况,2012年春节对于美团来说确实不太好过。但红杉那时的选择是继续加码。

  我同样要感谢张涛。美团点评这块金字招牌,离不开美团,更离不开大众点评。实际上我们和张涛的交往渊源更为久远。早在2006年,红杉就成为了大众点评的A轮投资人,也是它A轮的唯一投资人。那次张涛甚至给了红杉“特别折扣”。后来的一切,证明了红杉和张涛、点评的合作成就了彼此。

  中国移动互联网的产业格局在随后几年间发生了预料之外、情理之中的巨变,美团和点评棋逢对手,最终又握手言和。这两家红杉A轮投资的企业最终在2015年选择合为一家,今天成为市值高达500多亿美金的超级平台。

  我们很庆幸,在2015年9、10月那段难忘的日子里做出了正确的建议和重要的推动。三年前紧张的谈判,恰好就在同样的9月底、同样的香港,两家公司最终强强联手,形成巨大协同效应。从此,作为本地服务中的佼佼者,美团点评更深入地改变了餐饮产业,改变了许多人的生活和消费方式,践行着“eat better,live better”的理念和初心。

  战略合作之后的几个月里实行的是联席CEO制,对于刚刚战略合作的两个巨头,这一特殊制度显然是合适的安排。但不久后,张涛就做出了一个非常了不起的决定:让王兴独自操盘。这是一个艰难的抉择,但张涛和红杉一样,把这么重大的责任托付给王兴。未来有人写到中国互联网的这一章时,一定会被张涛和他的抉择所折服。

  在战略合作初期面临着管理整合、人事调配、发展策略等诸多问题和挑战。那几个月里董事会几乎是一周一开,会议常常都长达5、6个小时,董事们和管理层共同渡过了一段难忘的“特殊期”。

  我们也要特别感谢腾讯的Pony和Martin。Martin在这个项目上倾注了大量心血。在应对复杂局面的时候,Martin处事公平,以大局为重,提出让各个相关方都能接受的建议和方案。尤其在谈判进行到僵局时,他的幽默感与亲和力起到了神奇的粘合作用,战略和格局的高度给了美团点评不可或缺的助力。

  最后,我要感谢红杉中国参与这个项目的所有成员。计越作为红杉最早负责大众点评的董事,孙谦作为红杉最早负责美团的董事,他们两位是这个项目最重要的合伙人,为此付出了大量的时间和精力。此外,红杉前前后后参与这个项目的人员,从前台到后台的同事将近20位。很多人调侃,红杉喜欢开con-call。在美团点评这个项目上,前后确实仅在内部就开了近两百个电话会,可以说,红杉人是靠自己辛勤的汗水和高度的专业赢得了企业的尊重。

  需要感谢的人很多很多,这里难以一一枚举。我们很幸运,在美团点评发展的历程里从未缺席任何一个重要环节。对于美团点评和王兴,今天是一个荣耀的时刻,更是崭新的起点,相信他们会在从移动时代跨向智能时代的跃迁中,既往不恋,纵情向前;对于红杉,今天也同样是一个喜悦的时刻,我们真心期待能够发现更多这样卓越的创业者并与之前行。我们坚信our next investment is our best investment!

  沈南鹏

  2018年9月20日

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