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中国足球不行,但中国企业占领世界杯
2017-3-31 16:32:18   来源:昆山新闻网)

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文/金错刀频道 马子其  低调的暴风集团,近日却变成了焦点,正经历着狂风暴雨。

  先是发布公告,暴风集团创始人冯鑫持有的327万股股票被冻结,占公司总股本的0.99%。

  再是长江商学院教授薛云奎发文称,暴风集团通过精巧的股权结构安排,骗过合并报表会计准则,将母公司权益占大头的子公司盈利丰厚,而让那些少数股东占大头的子公司发生巨额亏损。

  冯鑫在一周前,通过两个小时长谈,发布9000余字的文章,来澄清暴风的各种问题。刀哥仔细阅读后发现,实际上冯鑫就讲了一点,将所有失败归结到自己身上。

  刀哥采访了一位暴风集团前员工,他说冯鑫太善良了,喜欢在办公室喝功夫茶。

  而这种善良导致的最大问题是,暴风集团业绩断崖式下跌。2015-2017年,暴风集团营业收入分别为6.52亿元、16.50亿元、19.10亿元,但归属净利润分别只有为1.73亿元、5,281万元、5,514万元。   上市后的暴风和冯鑫到底经历了什么?

  1

  “菜刀模式”前后的暴风:

  股价的狂涨与暴跌

  冯鑫从周胜军手里以1200万收购暴风影音后,将其打造成暴风集团的杀手锏。

  冯鑫是一位特别牛逼的产品经理,在金山的时候就能看出来,出来单干后曾绘制了一副巨大的互联网工具蓝图,因为资金的原因,最后只做了播放器,也就是暴风影音。

  跟其他播放器相比,暴风影音只有一个优势,那就是超强解码功能,不管什么格式的视频,在暴风影音这里都能播放,在版权意识薄弱的2010年前后,这就是一把锋利的菜刀,解决了所有用户的痛点。   这就是互联网界著名的“

菜刀模式”,暴风影音只需要将播放器这把菜刀打磨的锋利,让用户能切各种菜。这里的“菜”也就是视频,来源有两种,一种是用户在各个网站下载的视频,可以在电脑不联网的情况下使用;二是暴风影音在播放器界面里接入其他视频网站的视频,充当入口的角色。

  可以说,暴风影音靠这把菜刀杀遍天下,几乎成了80、90后的回忆,成为每一台电脑装机必备软件之一。

  靠这把菜刀,暴风集团在2015年上市后,也变成了一个“妖股”。40天里,暴风科技(300431,股吧)拿下36个涨停板,股价从发行价7.14元暴涨至307.56元,市值飙升到369亿元。暴风科技内部也因此诞生了 10 个亿万富翁、31 个千万富翁、66 个百万富翁。   然而,神话来的快去的也快,三年过去,暴风集团的股价如同过山车,跌到了每股13元左右,相比最高值每股327.01元,已跌去96%。

  一位行业资深人士告诉刀哥,暴风集团股价和业绩断崖式下跌,主要原因有三点:

  1、主业不强,勉强上市,后续艰难;

  2、上市后没有借助资本力量,缺一个好的CFO和董秘;

  3、几次业务探索都压错。

  暴风集团上市前的主业便是暴风影音,这把锋利的菜刀为何没了杀遍天下的威能?其实就一个原因,那就是版权问题。

  以前播放器的杀手锏是播放器解码问题,现在播放器的杀手锏是版权问题。在暴风上市前夕,这个问题就已经暴露出来,暴风影音上的内容更新就变得缓慢,热门影视剧、电影、综艺等内容很难在其上面找到。

  2015年以后,版权之争更是进入了水深火热之中,爱奇艺、优酷、腾讯视频等网站不仅买断版权,更是推出自制影视剧、综艺等。

  而且为了保护版权,这些视频平台的视频不允许下载,就算允许下载,视频格式也是各自独家的视频格式,只允许在自家播放器上播放。

  “版权”二字,彻底断了暴风影音的后路,暴风影音和冯鑫没有跟上时代的发展,只能接受被淘汰的命运。

  2

  跟着苹果小米做硬件

  不料转型又失败

  冯鑫说:“用智能硬件获取互联网用户,这个模型在中国是小米创立的。在国际市场,最早是苹果创立的,但在美国也很少有效仿者。”

  “客观的说暴风TV的价值比暴风影音真大太多了。其实互联网本身的价值蛮简单的,就是用户和用户贡献的价值。”

  “一个TV的用户,价值至少是暴风影音APP的几十倍。换句话说,获取TV 100万日活的用户,至少相当于APP 5000万的日活。”

  在软件上失败的冯鑫,开始转型硬件领域,推出了暴风TV和暴风魔镜两款产品。

  今年4月,暴风TV出货量9万台,同比增长602%,是互联网品牌电视全国第二名。

  虽然增长迅猛,但9万台的销量还没有第一名海信的1/4,虽说是互联网品牌电视全国第二名,但跟第一名小米相比,差了18.9万台。   根据暴风集团2017年年报显示,暴风电视销售商品收入高达12.83亿,占总营收的67.02%。

  但成本却高达13.75亿元,最终导致毛利率为-7.15%。

  冯鑫自己讲述:“我们TV的内容是和爱奇艺合作的,上市公司是一分钱都拿不到的,是实实在在的承担了TV的亏损。”这个说法有点牵强,电视业务亏损,归结到内容的身上,不在硬件产品上找问题,很难说服众人。

  而且暴风影音暴露出的问题,再次出现在了暴风TV身上,拿一把钝刀继续勇闯天下,这不仅是战略失误的问题。

  另一款硬件产品暴风魔镜,跟暴风TV比起来,更加惨淡。

  暴风集团发布的2017年年报里,暴风魔镜四个字只出现了两次:

  公司通过销售暴风电视硬件迅速获取家庭用户,通过销售暴风魔镜硬件迅速抢占下一代互联网用户,在大大提高用户粘性的同时,高效运营暴风电视和暴风魔镜软件,大幅提升用户体验,提高整体盈利能力,公司软硬件一体化的商业模式逐渐稳固,构筑行业壁垒。

  既没有销售量的数据,也没有销售额的数据,网上能查到的数据是2017年上半年销量350万台。VR眼镜在前两年被炒的火热,然而只是昙花一现,暴风魔镜也是因此没落。

  “中信资本投魔镜的时候,要求在2020年底前要被并购或上市的条款。如果魔镜没有在规定时间达成,则由我来承担资金保本和回购的责任。”

  暴风魔镜的没落导致的结果是,冯鑫为资金问题疲于奔命,导致327万股被冻结。   作为暴风集团转型的两大主力,暴风TV和暴风魔镜两项业务双双失利,冯鑫给出了一个理由,那就是资金问题:“如果我们的资金充沛,暴风TV扩张的速度更快,否则会变慢,是速度快与慢的压力。”

  充足的资金能不能推动暴风TV快速占领市场还很难说,但暴风缺钱是真事,2015和2016年两年间,暴风集团通过吸收投资获得现金6.31亿元,其中79%的额度是通过并表子公司获得。

  跟乐视相比,实在是少得可怜,2014-2016年,乐视通过定增融资60.29亿元。

  据行业资深人士讲述,暴风集团融资难是因为缺一个好的CFO和董秘,暴风也在过去一年,更换了CFO、董秘和券商,重新搭建整个团队。

  3

  因为冯鑫太善良

  他欠的钱足够破产!

  一位暴风前员工告诉刀哥,冯鑫太善良了,这句话也得到了一位行业资深人士的证实:“他对人太好,自己扛,感觉有点失控。”

  冯鑫也承认了这点:“暴风走到今天这个地步,我不怪团队,也不怪A股的环境,也不怪我的任何一个债务人,也不怪任何一个帮我做业务的人,真实的是99.999%还是要怪自己。”

  作为一个企业的创始人,作为一个上市公司的领导人,冯鑫的善良说白了就是个人英雄主义的体现,一切后果都自己扛。

  战略失误自己扛,融资艰难自己扛,业务失利自己扛,什么都自己扛……冯鑫的江湖气太足,不像是一个企业管理者,更像是一位大哥。

  据媒体报道:

  今年第一季度末,冯鑫质持有有限售条件的股份数量为7032万股,其中押股份数为5934万,质押比例为84.38%,两个月后,质押股票总数极速上升到95.35%。

一位行业资深人士告诉刀哥:“他欠的钱足够破产!”

  现在已经不是个人英雄主义的时代,一个优秀的创业者背后必然有一个优秀的团队支撑着他。雷军如此,有13个人跟他一起喝小米粥;马云如此,18罗汉愿意为他的理想买单;王兴也是如此,不管项目失败多少次,核心团队永远不离不弃。

  在管理团队套现离职的时候,他鼓励员工购买暴风的股票,如果产生亏损,他自掏腰包补偿损失,入职三年以上的员工购买股票,他还出资50%,这样的善良,已经不算是英雄主义了。   冯鑫说:“好的时候会有所膨胀,坏的时候有蒙混过关。这些反应离远了看,其实都是很庸俗的,但在我身上一样是有所呈现的。所以第一个要敬畏的,是看到自己身上明确的不足。”

  他现在很累,不仅要去解决各种问题,而且这种压力还传导给了家人,但他还在咬牙坚持。

  雷军说过一句话:没有饿死的企业,只有撑死的企业。

  正是冯鑫的善良,

  让暴风集团一步步失控,

  没有了锋利的菜刀,

  就算是面包也切不下去!

本文首发于微信公众号:金错刀。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

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