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2018-10-08 01:45

众亿棋牌斗牛作弊器开挂辅助多少钱:东营攻坚危险废物治理

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  10月14日,长平经济论坛和腾讯社会研究中心在北京联合举办粤港澳大湾区建设与政策学术研讨会,国务院发展研究中心、清华大学、中国人民银行、国家发改委、国税总局、财政部、交通部等单位的多位嘉宾就大湾区建设与政策进行研讨。同时,旨在阐释粤港澳大湾区发展蓝图的《粤港澳大湾区:数字化革命开启中国湾区时代》一书也在会议上进行了正式发布。本书销量可观,将于近期加印,并将在中国香港推出繁体版本。

  今年8月国家粤港澳大湾区建设领导小组的成立,标志着粤港澳大湾区建设政府工作机制正式启动。中共中央政治局常委、国务院副总理韩正任粤港澳大湾区建设领导小组组长,香港行政长官林郑月娥、澳门行政长官崔世安为小组成员,这是港澳行政长官首次进入中央层面领导小组。

  粤港澳大湾区正迎来一个新的历史性发展机遇,但如何落地需要各方努力。大湾区涉及一个国家两种制度、三种货币、三个关税区,国际大湾区所需的人流、物流、资金流、信息流、技术流等各要素如何顺畅流动和集聚?大湾区经济、就业、教育、医疗、社保、科研等公共政策和服务如何构建?大湾区交通、规划、产业、金融、财政、税收、海关等如何与数字化创新经济相适应?

  在本次会议上,国家统计局原副局长许宪春、中国税务学会学术委员会副秘书长焦瑞进、国家发改委宏观院国土地区研究所副所长申兵、中国国际经济交流中心产业规划部部长王福强、国研中心发展战略和区域经济研究部副部长刘培林、国家发改委城市中心综合交通院院长张国华、中非产能合作基金副总经理温建东、腾讯社会研究中心总监王晓冰和长平经济论坛秘书长王长勇等多位重量级研究学者就上述问题题展开了精彩的讨论。

  专家们指出,粤港澳大湾区成为中国多体制融合发展的试验田,作为对标国际三大湾区的创新高地,数字化革命是粤港澳大湾区跻身世界级大湾区的机遇,也将继续作为国家级经济增长极,以创新驱动引领中国经济转入高质量发展。同时,充分肯定了腾讯等身处湾区的高科技企业以技术力量推动创新的作用。

  专家们还深入分析了粤港澳大湾区的发展现状,指出大湾区内部存在的发展阶段的差异性,以及大湾区和世界其它湾区存在的差距。围绕金融、交通、创新、税收、城市及产业协同发展等多个角度有针对性地提出了推动大湾区建设的建议。

  近年来专攻新经济统计研究的许宪春指出,大数据可以通过整合资源和提供信息服务平台,提高决策水平和监管水平,实现提质增效、技术创新和环境治理,最后形成绿色生产、绿色生活和美好环境。只要打通生产环节信息、打通生产与消费环境信息,就能通过整合资源、提高效率、减少浪费来实现绿色发展。

  焦瑞进由此前国家税务总局深圳市税务局主导、腾讯自研区块链技术支撑的区块链电子发票"税务链"项目指出:“区块链大数据的特点是实时的、真实的,未来税务部门可以处理一系列相关的业务,希望腾讯在互联网和数字创新领域多为国家贡献。”

  申兵就营商环境表示,可以把已有的珠三角特定区域通过与港澳合作形成的较成形的经验和做法在大湾区内推广,可以选择一些地区为实验区。

  王福强称,未来支持粤港澳大湾区的基础政策包括人流畅通、物流畅通、资金流畅通、信息流畅通、资质互认、标准对接、民生合作、税制改革等八个方面。

  温建东则认为,如果大湾区要想实现在跨境资金流方面较其他地区更为便利,就需要提升跨境资金流的管理水平。“要加强广东地区事中事后的监管能力建设,不能一放了之,尤其需要通过互联互通三地各部门的业务系统、大数据技术以及金融科技等技术来提高跨境资金有效性和针对性。”

  王晓冰则在演讲中表示,腾讯是借着改革的东风,从深圳起步,跟随中国经济发展大势成长起来的企业,所以腾讯对大湾区有使命感,希望发挥腾讯自己的力量、集聚各个方面的精英,在大湾区的建设方面发挥推动作用。

  值得一提的是,旨在阐释粤港澳大湾区建设蓝图的新书《粤港澳大湾区》近期由中信出版社出版,在会议上进行了正式发布。《粤港澳大湾区》作者包括腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾马化腾、十三届全国政协财经委副主任刘世锦、国家统计局原副局长许宪春、北京大学国家发展战略研究院教授周其仁等,汇聚了近40位来自研究单位、政府部门、市场机构人士的研究和智慧。

  本书从国家战略、区域经济、法治建设、文化建设、创新等多个维度,阐释了粤港澳大湾区的未来发展路径。另外,本书还就腾讯在粤港澳大湾区推进事宜上的思考、探索和贡献进行总结,形成了具有探索性、前瞻性的内容。

  “对于粤港澳大湾区发展的信心,不仅出于我作为亲历者对这片土地的感情,也在于我们看到了一个全面数字化的发展机遇, 而粤港澳大湾区是最有机会实现从经济、政务、民生到文化全面数字化的地方。”马化腾在本书序言中指出。

  马化腾作为全国人大代表,连续两年向全国人大提交有关粤港澳大湾区的建议。去年两会期间,马化腾建言打造粤港澳世界级科技湾区。今年两会,马化腾再次建言,希望促进大湾区决策共商与产业共建,打造以“科技+金融”为基础的国际科技产业创新中心。

  在助力金融科技领域的湾区智慧城市建设方面,腾讯发挥着重要作用。微信支付不仅方便了内地居民,更在一定程度上促进港澳地区无现金社会的到来。《粤港澳大湾区跨境支付绿皮书》显示,2018年上半年,微信支付在港澳地区的支付笔数比去年同期增长了7倍。同时,自今年10月起,微信实现双向跨境支付,向香港用户开放内地支付服务,微信钱包成为首家为香港用户提供内地移动支付服务的香港储值支付工具持牌方。

  另外,为了增强三地年轻人的互动交流、解决湾区建设中的文化隔阂和融合问题,腾讯发起“腾讯粤港澳大湾区青年计划”。该计划为港澳地区和内地的中学生提供夏、冬令营的机会,也为三地大学生提供在大湾区企业实习的机会。

  腾讯公司正在利用自身在科技、互联网领域的多年深耕经验和创新活力,大力推动大湾区在政务、金融、医疗、旅游、交通和教育等行业领域的深度融合,为大湾区建设贡献自己的智慧。

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  2018年9月7日,《学习时报》刊发国务院国资委主任肖亚庆署名文章《扎实推进国有企业高质量发展》,文中论证了如何深刻领悟高质量发展的丰富内涵和实践要求,彻底摒弃规模和速度情结,扎实推动国有企业高质量发展。近年来,我国通信行业发展迅猛,无论是发展速度还是用户规模,都处于世界领先水平。但同时,三大运营商却面临“增量不增收”、大而不强、转型困难的窘境。如何实现高质量发展是包括三大运营商在内的国有企业面临的巨大挑战。

  规模速度呈增长趋势 亟待解决“增量不增收”提及规模和速度,通信领域最为显著,主要体现在收入、用户、业务和能力四个方面。在收入上,截至到8月份,电信业务收入累计完成8881亿元,同比增长3.3%,增速较1-7月下滑0.4个百分点;电信业务总量完成37275亿元,同比增长139.1%,增速逐月提升,8月当月增速达152.6%。三家基础电信企业实现固定通信业务收入2594亿元,同比增长9.3%,在电信业务收入中占29.2%,占比较去年同期提高1.6个百分点;实现移动通信业务收入6287亿元,同比增长1%,占电信业务收入的70.8%。三家基础电信企业完成移动数据及移动互联网业务收入4106亿元,同比增长11.5%。在用户上,不限量套餐服务刺激移动电话用户继续保持较快增长。截至8月末,三家基础电信企业的移动电话用户总数达15.4亿户,同比增长11.3%。其中,移动宽带用户(即3G和4G用户)总数达12.8亿户,占移动电话用户的83.5%;4G用户总数达到11.4亿户,占移动电话用户的74.1%。在业务方面,移动互联网累计流量、用户DOU、宽带业务等,无论是规模还是增速都非常高,另外作为传统业务的短信业务和收入保持增长态势。在能力方面,网络能力有目共睹,现在用户和业务的增长都得益于短期内建成的全球最大的4G网络和光纤宽带网络。通信行业已形成大而全的网络,用户的规模也持增长态势,但是,运营商应对各种新兴业务的挤压,传统业务“增量不增收”的压力与日俱增。着手于三大部署 转变思维要五心运营商又将如何在大规模和高速度的环境下,遵循市场原则,提高质量进行转型呢?通信领域专家杜建民表示:“运营商整体需要在战略、运营和架构三方面进行转型,在战略上,重点构建围绕5G+NB的全球竞争优势;在运营上,打造从流量经营向内容经营转型路径;在架构上,打破长期的科层制向专业化、扁平化方向调整。”运营商在转型过程中,追求高质量,不仅要转变思维模式,也要做出好的产品、好的服务。业内专家马继华称,运营商在思维转变上要有五心:信心,耐心,决心,虚心,安心。信心,运营商不会成为纯粹的管道,自身的实力和资源依然丰富,还有网络的先天优势;耐心,很多业务不会一蹴而就,运营商应当下决心培养自己的杀手应用,不靠KPI拔苗助长,而是着眼长远,逐渐吸引用户,成为超级应用;决心,要有破釜沉舟的勇气,给予一些单位或者人才足够的自由发挥的空间,能够勇于尝试勇于失败;虚心,像互联网公司和其他行业学习,将自己的资源优势转化为实实在在的竞争力,与各行各业进行联盟合作并努力做好赋能;安心,改革薪酬体系,彻底解决员工的后顾之忧,给通信企业员工以适应社会竞争力的薪酬待遇,让企业拥有核心的长期稳定的竞争力基础。“运营商的竞争力大小可以用用户数的三次方进行描述,其规模有明显优势,联通、日本软银难已改变局面。”独立电信分析师付亮表示,“运营商实现转变,首先,要追求有效用户量和用户生命周期总价值,再者,依靠经营已有用户来提升价值,进入新服务领域并且快速适应行业变化。”运营商“转型之路” 重重阻碍亦前行转型对运营商而言,需要一定的时间。因为转型是运营商不仅是机遇,也是挑战。业内专家项立刚认为,目前,运营商以网络建设为核心,不断瞄准垂直行业,抓住机遇,延伸发展。运营商可以提供差异化服务,针对不同人群开展特定的业务。运营商在转变上,主要存在技术上的难题,如:实现智能化网络,达到2025年中国5G用户数量亿级规模。此外,杜建民说,经营思维、管理模式、业务结构、能力建设,组织结构方面都存在调整难度,其中最大的难点在于经营思维的转变,习惯了过去躺在管道金山上赚钱,很难换挡到靠内容的“再创业”思想上来。并对运营商转型提出一下三点建议:第一,增加“管道”的附加值,换言之,向“内容”经营转型,其中的捷径就是视频。第二,加快组织架构调整,打造适应以5G+NB为代表的工业互联网时代的组织机构。第三,加大创新力度,无论是网络技术方面,还是业务应用方面,甚至组织管理方面,以创新驱动转型,加速转型。运营商在成功转型后,又将带给用户怎样的服务呢?值得期待!