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挖掘乡村教育的当代实践价值


2018年09月21日 05:54

苏宁任性付套现公众号 —【企鹅—780993127】【薇辛—f17094249450】【无.需.打.开】【诚.信.第.一】【安.全.无.风.险】,花呗,京东,任性付,信用卡,等各种套现业务,行业顶尖品质,包您满意。

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  9月13日,国家民政部在北京人民大会堂举行第十届“中华慈善奖”表彰大会。恒大集团董事局主席、党委书记许家印等爱心人士荣获这一慈善领域的国家最高奖。

  作为连续八届“中华慈善奖”获得者,许家印在表彰大会上作了代表发言。许家印在发言中回顾了自身的贫困经历以及成长历程,对党、国家、社会给予的帮助充满感恩,“没有国家的恢复高考政策,我就离不开农村;没有国家每个月给我14块的助学金,我就读不完大学;没有国家改革开放的好政策,就没有恒大的今天。所以,我和恒大的一切,都是党给的,国家给的,社会给的。饮水思源,我们一定要回报社会,一定要积极承担社会责任,一定要多帮助那些需要帮助的人。”

许家印在表彰大会上作代表发言许家印在表彰大会上作代表发言

  恒大成立22年来,已累计纳税1850多亿,慈善公益捐款100多亿,直接解决就业260多万人。从2015年12月开始,恒大结对帮扶贵州省毕节市,选派2108人的扶贫团队常驻乌蒙山区,无偿投入110亿,到2020年帮扶全市103万贫困人口全部稳定脱贫。

  据统计,许家印已成为现金捐赠额累计最高、荣获中华慈善奖次数最多的爱心人士,并多年获评《福布斯》中国首善。

第十届“中华慈善奖”表彰大会现场第十届“中华慈善奖”表彰大会现场

  以下为许家印的大会发言实录:

  尊敬的各位领导、各位爱心人士:

  大家下午好!能够荣获中华慈善奖,并作为获奖代表发言,我感到非常的荣幸。中华慈善奖是表彰善行善举、弘扬慈善文化的国家最高奖。这项殊荣,不仅仅是对我们巨大的褒奖,更是向全社会传递人人为善、积极参与慈善公益事业的正能量。

  对于贫困,我是有非常深刻体会的。我出生在河南豫东一个非常贫穷的地方,我1岁零3个月的时候,母亲得病,没钱看病,也没地方看病,就这么走了,我就成了半个孤儿。从小到大我是吃地瓜和地瓜面长大的,铺的、盖的、穿的都是补丁摞补丁。读小学的时候,在村里面几间不遮风、不挡雨的破草房里面,用泥巴台子做的课桌,遇到下雨天气,外面下大雨,里面下小雨。读中学的时候,离家比较远,每星期背一筐地瓜、地瓜面做的黑窝头,还有一瓶盐去学校,一日三餐每餐吃一个地瓜、一个黑窝头,喝一碗盐水。夏天天热,半天黑窝头就长毛了,洗一洗再吃。高中毕业后,我想找份每个月10块钱的搬砖头的活,都找不到。当时,我是非常渴望能够得到别人的帮助,非常渴望能够有一份工作,非常渴望能够走出农村、吃上白面。就在这个时候,国家恢复高考,我考上了大学。因为没钱读书,没钱吃饭,每个月是国家给了14块钱的助学金,我读完了大学。大学毕业后,在国企打工十年,在民企打工五年。96年成立恒大,赶上国家改革开放的好政策,公司从开始的七八个人发展成为现在有14万员工的世界500强企业。

  没有国家的恢复高考政策,我就离不开农村;没有国家每个月给我14块的助学金,我就读不完大学;没有国家改革开放的好政策,就没有恒大的今天。所以,我和恒大的一切,都是党给的,国家给的,社会给的。饮水思源,我们一定要回报社会,一定要积极承担社会责任,一定要多帮助那些需要帮助的人。

  当前,脱贫攻坚是我们国家的头等大事。恒大和全国其他企业一样,积极投身脱贫攻坚战。2015年12月,恒大集团结对帮扶贵州省毕节市,我们抽调2108人组成扶贫团队,常驻乌蒙山区,无偿捐赠110亿,建设50个新农村、12个移民社区,从大山深处搬出5.2万贫困户,从大山深处移民出22.18万贫困群众;为毕节全市七县三区的贫困群众建设6万多栋蔬菜大棚,90多万亩中草药、经果林和蔬菜瓜果大田基地,建设447个肉牛养殖基地,调配、改良了60多万头基础母牛,为各个产业引进了79家上下游龙头企业,解决8万多人就地就业,打造我国西南地区最大的蔬菜瓜果基地和肉牛养殖基地。到2020年,在毕节各级党委的坚强领导下,我们将协助毕节各级政府,帮扶全市103万贫困人口全部稳定脱贫。

  恒大成立22年来,从无到有、从小到大,累计为国家交税1850多亿,各种慈善公益捐款100多亿,现在每年为社会解决就业260多万人。多年来,我一直认为,作为民营企业,我们依法依规、专心专注、兢兢业业地做好自己的企业,把自己的企业做大做强,为社会多创造财富,为国家多交税收,为社会多解决就业,这就是对社会最好的回报。

  扶贫济困是中华民族的优良传统,消除贫困、实现共同富裕是我们全社会的共同责任。我们将一如既往,和广大爱心企业、爱心人士一道,助推慈善公益事业的发展,为实现全面建成小康社会的目标,贡献我们的力量!

  谢谢大家。

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  赵陈婷

  【这家1998年成立的企业,在过去的20年来一直有着太过鲜明的刘强东个人标签。】

  刘强东这些年频繁成为新闻热点。

  今年1月份,首次亮相达沃斯的刘强东与拥有“PE投资之王”称号的凯雷集团创始人大卫·鲁宾斯坦的对话中首次谈到了退休话题,并且公开表态自己65岁之前应该都不会退休。

  但市场对于刘强东所执掌的京东,当下最大的担忧也正源于他本人的超长待机计划。

  要知道,创立于1998年的京东到今年已经走过20个年头,刘强东如果65岁就退休的话,还能再领导京东超过20年。那时候,刘强东执掌京东业已超过40年。

  铁打的刘强东

  当企业的未来和创始人本人高度绑定时,一言九鼎的确可以一致对外,敢打敢冲可以带来超高的执行力,但如果创始人发生意外不得不离开呢?特别是如果创始人本身还是一个曝光度颇高的公众人物的时候。

  因为刘强东的一些传言,京东的股价一度从31.3美元下跌到25.9美元,跌幅超过17%。

  受马云退休的消息影响,阿里当天盘前股价跌逾2%,盘中一度跌超4%,最终收盘跌幅约3.7%。而9月7日在“纽约时报称马云将于周一退休”的消息传出后,阿里当天盘后股价已经下跌2.32%。

  但马云敢于退休的资本是阿里的人才传承计划。他在宣布即将退休的公开信中表示,现任阿里巴巴集团CEO的张勇(逍遥子)将接任董事局主席一职。而他本人将从即日起全面配合张勇,为组织过渡做好准备。

  如今的京东,给不少人的印象是“铁打的刘强东+流水的职业经理人”。

  随之而来的问题是,如果刘强东哪天因为某种原因无法坐镇这个曾经铁打的营盘了,那个时候,谁能接过刘强东手中的权杖?

  其实,非要一个年富力强,能穿紧身零号西服,大喝红酒谈笑风生的互联网大佬谈接班人的确有点强人所难。但京东的问题在于刘强东已经放过多次权,只是似乎总是放不下。

  作为创始人,刘强东一直都是一个工作狂形象。此前接受了美国CNBC的采访时,刘强东表示自己很享受自己努力工作的状态,平均每天花在工作上的时间达16个小时,躺在沙滩上晒太阳会让他觉得很痛苦。

  可以说,刘强东很大程度上是和他所创办的企业京东画上等号的。这家1998年成立的企业,在过去的20年来一直有着太过鲜明的刘强东个人标签。最直接的原因是虽然经过多次融资稀释股权,腾讯如今是京东的大股东,但是牢牢攥着京东近八成投票权的刘强东一直把持着京东这艘巨轮的方向盘。

  至少,从外界看来,京东并没有二号人物。

  京东成立至今,草根起来的副总裁少之又少,绝大部分都是空降,这些人进来后又轮岗频繁。

  如今京东的一干高管中,最具曝光度的是京东集团CMO徐雷。

  从个人履历来看,徐雷从2007年5月开始担任京东市场营销顾问,正式加盟京东是在2009年1月,曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人等多个职务。

  徐雷2011年曾从京东出走,在鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站——优购网做过CMO,直到2013年年初才回归。2016年,徐雷担任京东集团高级副总裁,2017年4月才升任京东集团CMO。

  今年7月份,徐雷还有了一个新的身份就是首任京东商城轮值CEO。

  除了因为工作性质需要经常站出来说话的徐雷,时尚生活事业群总裁胡胜利现在的出镜率也不低。

  只是,胡胜利2014年才加入京东,但已经换过多个负责领域。

  一开始胡胜利是京东3C事业部通讯业务部负责人,以一手打造京东3C“铁军”出名。他在2015年底接棒王笑松任3C事业部总裁,而王笑松转去负责京东生鲜业务。

  3C事业部一直是京东商城业务的当家花旦,不过这块业务在2017年年底突然宣布更名“京东3C文旅事业部”,还是由胡胜利负责,目标是在3C之外,全面发力图书文娱与生活旅行两大品类。

  仅仅两三个月时间,今年1月份架构大调整后,3C老兵胡胜利又转岗去负责由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成的时尚生活事业群总裁。

  流水的高管

  刘强东本人也清楚地知道,京东逐步做大之后,相比个人英雄主义,如今必须依靠组织的力量、系统的严密来管理京东。

  2010年前后,刘强东曾对外表示:“如果管理了十年,还不能放手,这是我的严重失败。”

  随后,刘强东陆续引入COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等CXO。随着CXO逐一到位之后,他逐步给予旗下高管们充分的财权、人事权,并且“只看结果,不管过程”,几乎不过问具体业务。

  但是,这些职业经理人很少有能够长久待下来的。

  2014年京东进行架构大调整,公司名称从京东商城更名为京东集团,整体业务还拆分成京东商城集团、金融集团、拍拍网和海外事业部四个机构。

  而刘强东的职务也由原来的京东商城CEO改为京东集团董事长兼CEO。这次变动空出来的京东商城CEO的位置留给了2011年加入京东,此前一直担任首席运营官(COO)的沈皓瑜。

  随后,京东上市,刘强东和沈皓瑜似乎早有约定分工,刘强东更多看京东集团整体的布局,而沈皓瑜负责京东零售业务即京东商城。京东集团的其他细分业务中,陈生强为京东金融业务负责人,原华为终端电子商务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部负责人,拍拍业务独立发展,负责人为京东开放平台事业部总经理蒉莺春。

  但这一批调整中,最后留下的高管只有负责金融业务的陈生强。

  2015年年底京东宣布将彻底关闭此前由蒉莺春负责的拍拍,而徐昕泉也在2016年4月离职去了乐视,京东的海外事业部也进行了大调整。

  4个月后的2016年8月,京东宣布了沈皓瑜不再担任京东商城CEO的消息。京东对外表示,由于家庭原因,沈皓瑜将移居美国,并已任命其担任京东集团国际业务总裁。从此以后几乎没有再从京东官方口中听到任何有关沈皓瑜的消息。

  京东商城CEO的位置至此一度空缺。

  直到今年7月份,京东商城宣布实施轮值CEO制度,由徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,向刘强东汇报,全面负责商城日常工作的开展。自从沈浩瑜转岗离任已空缺两年之久的京东商城CEO也终获补位。

  在此之前,京东集团的CMO位置也一度空缺了近两年。不过,相比京东商城CEO、京东集团CMO,京东CTO的位置空缺得更久。

  2012年2月,京东宣布首次设立CTO职位,王亚卿成为京东商城首任CTO。但加盟京东不到一年的时间,2012年12月,京东方面就宣布王亚卿因为家庭原因已经正式离职。

  而后,京东CTO的位置无人可坐。

  在实际业务上,2008年以技术总监身份加盟京东的李大学接管王亚卿的事务,但李大学当时职位上只是京东集团高级副总裁。

  2015年4月,原雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁张晨接替原李大学的职务,大半年后,张晨才正式上任CTO。

  除了上述高管的走马换灯,这些年从京东核心岗位上离职的知名高管还有赵国庆、闫小波、熊青云、李永和、江川、杜爽等等。

  有意思的是,2010~2012年,刘强东从外面引进的众多高管中,有些是他挖来的中欧商学院同学,有些是京东投资方推荐而来。

  刘强东2013年最终下定决心暂别公司,开启美国“充电”之行。2013年5~6月大部分时间都在国外学习,连京东“6·18十周年大促”这么重要的事情都没有现身。2013年7月短暂在京东开放平台合作伙伴大会上出现后,2013年8月他又去了美国,在哥伦比亚大学游学,其间大概有4个月,完全没有回国。

  不过,“游学哥大”的另一方面原因也曾被市场解读为当时的刘强东为了平衡各派系高管的关系。自己出手帮谁都不好,还不如暂别公司,等这些CXO、SVP、VP相互达成某种均衡时,他再顺利回归。

  2014年,“充电”归来的刘强东迅速完成了几件大事,公司组织机构调整、获得腾讯入股及并购腾讯电商,最终成功将京东送上资本市场。

  对外界来说,刘强东给人一切尽在掌控的霸道总裁形象,但如今的资本市场需要的是,京东在刘强东之外的想象力。

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