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纽约餐饮业“拥抱”球迷商机
2017-3-31 16:32:18   来源:贵溪新闻网)

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原标题:“卫冕冠军魔咒”再次应验,德国队啥时候有了散步属性?

德国0-1墨西哥。穆勒、基米希与墨西哥队球员争抢。视觉中国 图 德国队输了,他们在卢日尼基球场的世界杯首场比赛里,以0比1输给了墨西哥队,卫冕冠军在世界杯首场比赛里的魔咒,仍旧在延续。 自从1974年以来,历届世界杯冠军,仅有1994年的德国、1998年及2006年的巴西取得过开门红,而其他冠军则无一例外地首战未能取胜。 下面来看这组数据: 1974年,,怎么用花呗转账或提现,巴西0比0前南斯拉夫 1978年,前联邦德国0比0波兰 1982年,阿根廷0比1比利时 1986年,意大利1比1保加利亚 1990年,阿根廷0比1喀麦隆 1994年,德国1比0玻利维亚 1998年,巴西2比1苏格兰 2002年,法国0比1塞内加尔 2006年,巴西1比0克罗地亚 2010年,意大利1比1巴拉圭 2014年,西班牙1比5荷兰 2018年,德国0比1墨西哥 墨西哥反击破门。 与此同时,德国队自从1990年以来,每届世界杯首战必定赢球的历史也就此画上句号,他们在揭幕战中的连胜次数,也就此定格在了7次。 不过就整场比赛的过程而言,德国队的输球可以说在情理之中,尤其是左右两个边后卫基米希和普拉滕哈特的糟糕表现,令墨西哥队在反击中几乎畅通无阻地攻击肋部。

德国队只剩戈麦斯一个中锋了。东方IC 图 事实上,德国队相比四年前的退化显而易见。队长拉姆退役了,基米希除了前锋属性之外,防守没有一点能够与前辈相提并论;而四年前后防线上的中流砥柱胡梅尔斯以及博阿滕,在老了四岁,并且多次受伤之后,状态也已经大不如前。 前锋线上克洛,白条套现时间,泽退役,也令德国队只剩下戈麦斯一名中锋可以使用。 所以,勒夫的选择就值得质疑——为什么,2018花呗立即提现方法,不带萨内,不带一个可以只身改变比赛节奏的人?

为什么不带萨内? 而德国本场的散步踢法,反倒是衬托了墨西哥展示出的锐气和冲劲。 或许在当今的足球世界里,再也难以看到这样一支球队,他们在体力足够充沛的时候,每一次的拿球,都在尝试着对进攻端的冲击。 墨西哥精湛的整体脚下技艺,能够从容地应付着德国人在局部的逼抢,然而他们的小球踢法,却并不像阿根廷队那样,充斥着各种无效繁琐的传递: 墨西哥人的小球很快,快到随时都可以打到禁区弧顶和肋部,制造出足够多的射门机会。即便是贝尔萨当年的阿根廷和智利,也没有如此坚决地将每一次拿球都尝试转化成攻势。

勒夫和他帅气的德国队。 因此,德国队尽管拥有着更多的控球率(60%对40%),更高的传球成功率(88%对82%),以及倍于对手的射门次数(25比12),却并没有掌控住比赛的节奏。 所以对这个结果,球迷们或许也不应该感到太惊讶,如果考察过去这些年世界杯里,墨西哥队在小组赛中与各路豪强的交锋记录,我们会真切地感到,这也并非什么特别大的冷门。 1994年,墨西哥1比1意大利 1998年,墨西哥2比2荷兰 2002年,墨西哥1比1意大利 2010年,墨西哥2比0法国 2014年,墨西哥0比0巴西 对于墨西哥,唯一的难题是,小组出线了之后,又要面对“16强魔咒”了(连续20年折戟16强)……

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岛 君 说

  每一件事情背后都有商业逻辑。工资是否应该透明?找工作,应该选择什么行业?怎么让顾客心甘情愿多花钱?

  懂一点商业知识和商业概念,也许并不能让我们马上升职加薪,走向成功人生,但是可以让我们从商业的角度看待问题,用商业的方法解决问题,在面临选择时,更从容地做决定。

  本期荐书的作者刘润,将自己多年的商业洞察倾情分享,凝结为《5分钟商学院》。虽讲商业,但一点都不枯燥,你完全不用担心读不懂。场景导入、案例阐述、举一反三,刘润用幽默风趣的语言,抽丝剥茧地为你阐述每一个商业概念。

  来 源:正和岛(ID:,京东套现软件,zhenghedao)

  《5分钟商学院》,脱胎于刘润在得到App开设的同名专栏《刘润· 5分钟商学院》,专栏目前的订阅学员已经超过25万。

  刘润在商业世界深耕多年,商业功底雄厚。他是前微软战略合作总监,海尔、百度、恒基、中远,用白条套现吗,等众多大企业的战略顾问,并创立了润米咨询,是多个企业家的私人商业顾问。此前他已经出版过《互联网+:小米案例版》《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》《趋势红利》等多部畅销书。

  作为中国顶尖的商业顾问,刘润不满足于此,他认为在当今这个风云变幻的时代,不管我们愿不愿意,都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO,承担全部的风险和回报。

  当自己的CEO,又该如何理解呢?我们先来讲个故事。

  孙浩,在中国美术馆举办个人画展的最年轻的艺术家。在2016年嘉德春拍中,他的作品《满江红》以747500元的价格拍出。

  当年,孙浩在音乐和绘画上都极有天赋,但他也面临很多人都曾有过的人生两难:怎么选?

  最后,他选择了绘画方向继续精进。他说:音乐是个金字塔,能到达塔尖的就那一两个人。但绘画是梯形台,你的画可能卖5万元一平方尺,也可能卖50万元一平方尺,每一层都能养活一批画家,成功概,分期乐额度怎么套现,率明显高很多。

  这背后,其实是商学里的一个常见概念:头部市场和分散市场。

  有些行业注定是分散的,谁都不可能占据很大的市场份额,但做得好也能很优秀,比如画画,比如开饭店。但头部市场完全不同,一旦成功就容易垄断、一家通吃,比如音乐,比如今天的互联网业态。

  如果孙浩自己是一家“公司”,那他作为CEO,无疑做出了最正确的市场选择。

  在如今这个风云变化的时代,谁敢说自己能稳稳当当地捧着金饭碗?

  因此,我们必须像经营公司一样经营自己:构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。

  所以,人人都需要学习商学院的知识,搭建一个系统的商业认知框架。

  《5分钟商学院》正可以作为我们学习商业知识的起点。书中讲到的商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具,都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。

  过去,用于经营公司。

  未来,用于经营自己。

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