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熊猫绿能附属公司订立八年光伏融资协议 租赁资产为哈密辉腾40MW光伏电站


2018年12月16日 00:18

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  中新网12月12日电“人脸识别”已经是当下一个热门的话题,将“人脸识别”用在工器具上,来提升安全和管理效率,可能鲜有耳闻,但中铁电气化局京沪高铁维管公司蚌埠维管段在这个领域迈出了重要一步。

  高铁供电维管工器具的管理不同于其它工作形态的工器具管理,由于京沪高铁供电维管检修作业全部在夜间有限的“天窗”内进行,当检修作业完毕后,需要在黑夜中对上道的工器具进行清点,而一旦有工器具遗落在线路上,将会对以时速300公里及以上运行的列车安全造成极大的安全隐患。

  据了解,为推进京沪高铁标准示范线建设,加快高铁供电维管智能化建设步伐,该公司围绕如何实现对工器具安全、快速、高效管理的目标,成功研发出工器具“人脸识别”智能管理系统,并在该段成功上线运行。

  该系统是基于物联网技术,利用超高频(RFID)电子射频自动识别技术,给每一个工器具建立“身份证”,并将所有参与生产作业的工器具物物相连,实现在终端管理平台对工器具的识别、使用、监控等全过程的精细化、标准化、智能化、可视化、信息化的维护管理。

  该系统的应用,实现了工器具名称、型号、技术规格等精细化管理,有效避免物料与实际库存不符等情况,保障作业领用的准确性,减少企业采购成本。同时,通过清点一体机和手持终端的配合使用,员工领料出库时间可由原来的2分钟一组缩短至15~20秒一组,并实现上下道快速清点,对漏拿工具进行预警提示并锁定遗落位置,在降低员工劳动强度,提高生产效率的同时,有力保障了列车的运行安全。

  京沪高速铁路供电系统由接触网、变电及电力三个子系统组成。接触网子系统包括京沪正线1318公里和三个枢纽(济南西、徐州东、南京南)接触网工程,共计3560条公里接触网;变电子系统包括沿线设置的24个牵引变电所、26个分区所、49个AT所等;电力子系统由沿线设置的25个10KV配电所、9843条公里电力电缆等组成。

  京沪高铁维管公司自成立以来,以“为高铁供电护航,为品质生活提速”为使命,以成为“行业领先、国内一流”的高铁维管专业公司为目标,以六个专业化为手段,积极创新高铁维管模式,总结高铁供电维管规律,为京沪高铁安全运营畅通做出了积极贡献。

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  中新网杭州12月11日电(汪恩民 沈权辉)“在当前情况下,文旅目的地建设面临过度商业化、基础设施建设成本较高等痛点。”杭州市商贸旅游集团有限公司总经理陆晓亮在刚刚闭幕的“2018旅游集团发展论坛”上接受中新网专访时表示,经过十年磨一剑的实践与探索,杭州市商贸旅游集团已经拥有了五柄“利剑”,从而破题当前文旅目的地建设痛点。

  现状:文旅目的地建设面临六大痛点

  陆晓亮表示,在文旅融合的时代,作为旅游目的地开发、建设和运营者,既憧憬又焦虑。憧憬的是,在可预见的将来,中国文旅产业的市场需求日益旺盛;焦虑的是,文旅目的地建设仍存在许多问题。

  那么,当下存在哪些痛点?在陆晓亮看来,首先是基础设施问题。“比如道路、水系、植被、环境、管网、水电气基站等等,旅游企业需要承担较高的基础设施建设成本。”

  紧随其后的,是公益性项目问题。陆晓亮表示,目前文旅目的地公益性项目,存在投入大,产出小的问题。如博物馆、艺术中心、剧院、游客服务中心等,这些公益性项目运营绩效较低。但是如果没有这些项目,文旅目的地就容易过度商业化。

  陆晓亮认为,第三个痛点是知识产权问题。大部分文旅目的地缺乏真正的内涵,缺乏原创,千篇一律,体验同质化较普遍。这背后的原因,或许是原创产品缺乏知识产权保护。

  “第四个痛点是第三方平台问题。”陆晓亮介绍,当下国内部分业态,过度依赖第三方电商平台,容易在经营中丧失主动权。

  此外,第五个痛点是“游客、服务提供者、场景”三要素问题。陆晓亮分析,当下围绕三要素的满意度,普遍偏低。比如游客不被重视,体验与付出不成正比;一线服务提供者不受尊重,服务员收入基本上处于社会最低端;场景体验感低下,美感不足,各场景之间信息孤岛严重。信息孤岛,是文旅产业的普遍现象,文旅目的地各品牌业态之间数据不共享。

  陆晓亮表示,最后一个痛点,是创新成本问题。随着消费新生代的崛起,催生了文旅产业越来越细分化发展,旅企将面临越来越高的创新成本。旅游线路在增加,但单条线路的游客却在下降。如果不在所有细分领域保持创新,难以适应如今消费需求变化迅速、产品快速迭代的互联网时代特征,将面临不可逆的用户流失。

  应对:五柄“利剑”破题六大痛点

  那么,如何应对“六大”痛点?陆晓亮介绍,杭州市商贸旅游集团从2004年开始从事旅游目的地开发,经过十多年深耕,已经铸就了五柄“利剑”,从而破题这六大痛点。

  陆晓亮的第一柄“利剑”,是“未来旅游目的地”项目。“去年十月,我们与阿里巴巴集团签署‘未来旅游目的地’战略合作协议,联合阿里云、飞猪、IOT事业群、人工智能实验室等阿里内部生态资源,旨在通过多维度的合作全面赋能旅游目的地游客体验和管理。”

  陆晓亮选择了西溪天堂+西溪湿地,作为第一期实践点。“我们主要完成了‘西溪智慧大脑’建设,即数据中台+数据大屏产品研发,收集游客消费数据并实现精准营销,赋能酒店提升宾客满意度;开发了基于高德数据地图的智慧导览,并在导览上实现了第一次植入式IP运营活动;接入了阿里云智慧园区物联网平台,启动了智能路灯、智能抄表、智能安防、智能停车等应用;在西溪湿地启用了智慧票务。”

  陆晓亮的第二柄“利剑”,是人工智能技术。“我们尝试像新零售重构‘人货场’三要素一样,用人工智能技术一定程度上解决‘游客、服务提供者、场景’三要素的问题。去年,我们在一些酒店启用了刷脸入住、人工智能语音管家、极速开票等功能。未来,随着智能机器人在行业的试水,我们期望它们能将一线服务员真正从繁琐的机械性工作中解放出来,给客人提供更高层次的情感交流服务。未来没有线上线下之分,只有品牌和体验之别。能利用大数据、人工智能等技术重构‘游客、服务提供者、场景’三要素,就能使酒店获得更多的经营主导空间,重塑与OTA之间的良性关系。”

  陆晓亮的第三柄“利剑”,是平台化发展思维。“文旅目的地拥有丰富的产品,让旅企自己在每个产品上保持持续创新是相当困难的事。所以在运营方式上,更提倡做平台,给机制,而不是自己做。通过平台形成圈层、社群运营等文化氛围,再用评选、孵化、扶持、资源倾斜等方式,促使优秀的文旅产品开发者积极参与到创新中,吸引优秀的意见领袖加入,打造更好的体验。用这种全赢思维方式,保持文旅目的地产品和体验始终在较高水准。”

  陆晓亮的第四柄“利剑”,是打造具有高辨识度的文旅品牌。“文旅企业要主动进入‘颗粒度’竞争时代,旅游行业越来越细分,这意味着旅企要从根本逻辑上抛弃过去一味做大的惯性,转而向做深、做透、做精准转化。颗粒度既体现在技术工具,也体现在产品研发,更体现在游客画像。如何能够快速准确匹配到消费者的兴趣点,并提供对的产品,变成文旅企业永恒的课题。文旅企业要借助‘生产要素精细化’和‘游客偏好数据化’,实现‘产品开发精准化’,从而在某一个细分领域打造高辨识度的品牌。”

  最后,陆晓亮拿出的第五柄“利剑”,是充分保护文旅目的地原创产品和服务。“杭州商贸旅游集团在2016年G20会议中,研发了不少产品,比如菜肴、旅游纪念品、有仪式感的服务等等,类似这些原创的内容应该要受到知识产权保护。否则,极易造成原创精神被磨灭,产品同质化、体验单一化,严重的话还可能带来消费降级,加速文旅产业洗牌。”

  “未来,我们将持续运用这些数字技术、智能技术,探讨解决行业问题的方法。”陆晓亮如是说。(完)


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