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甘肃兰州:完善知识产权审判机制 兰州知识产权法庭揭牌成立


2019年01月20日 08:57

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  编者按:A到B轮公司必须快速建立强大的中层。

  “对于创业公司而言,A轮到B轮的时候,如果没有能够很快速的建立起中层,业务就非常容易脱节,然后死掉。”

  如何高效招人是每一个创业公司在发展过程中,都必须面对并解决的问题。伴随而来的问题还包括:

  ? 如何快速建立中层团队,防止业务脱节?

  ? 如何拆解使用猎头,并保证效果真正落地?

  ? 如何实现人力部门的自循环运作?

  近期,在独角兽创业营第四期的分享会上,善诊创始人吴竑兴分享了他高效招人、快速建立中层团队的实操经验。

  吴竑兴身上的典型标签包括:“思考深度”、“逻辑闭环”、“独创方法论”。2014年,吴竑兴创办善诊,定位于解决80、90后一代人父母的身体健康和养老问题。通过提供体检服务、医疗服务和数据金融产品,善诊打造了父母健康养老的互联网第一平台,从而有效解决社会老龄化速度加快、慢性病高发、父母或其子女讳疾忌医的严峻局面。蓝驰创投是善诊的A、B轮投资方。

  目前,善诊的产品围绕「善诊互联网健康中心」展开,现阶段已经成为国内领先的互联网健康服务和医疗大数据平台;服务覆盖全国29个省、200多个城市、1600多家三甲医院及品牌体检中心,平台合作医生超过30000名,累计为超过300万的消费者和超过1000家企业提供了健康服务。同时,善诊还同保险公司开展合作,推出了「服务+数据」的模式,为保险行业提供从健康服务到数据风控的全流程服务。

  以下为吴竑兴的分享。全文约5400字,阅读约需7分钟。

  关键节点:

  A到B轮公司必须快速建立强大的中层

  善诊目前是在B轮,介绍这个背景有利于大家理解我接下来讲的一些动作——所有的动作都是有时间维度的。我们在这个时候有很强的危机感,问了很多轮次比我们靠后的创始人,还有一些合伙人大佬,他们都提到的一个点:A轮到B轮的时候,公司如果没有能够很快速的建立起中层,业务就非常容易脱节,然后死掉。

  公司刚开始的时候都是几个创始人或者合伙人带着一帮孩子一起干,如果A轮到B轮的时候没有快速地把中层比如总监这一级的人补齐的话,业务可能就会出现断层,战术层面可能就不能支持你再爆发——这带给了我很大的压力,我一定要把中层建设快速做起来。

  我所定义的中层是指总监,比如大概薪酬在40w水平的管理层。招这样的人,哪种方式更有效率?我觉得可能是猎头,因为猎头可以更快速地寻找,如果是公司自己招三、五个招聘经理,实际上成本压力很大。而猎头按照效果付费(人不来不付费),我就可以扩展到十个、二十个。所以我当时的策略就是用猎头,结果效果也是非常好的。

  这个是背景,接下来我分成三个方面具体讲讲我是怎么做的。

  如何拆解使用猎头

  我把招聘拆分成招聘前、招聘中和招聘后,根据每个环节使用猎头通常存在的最大痛点设计相应抓手。

  招聘前:招聘启动会-《人才素描表》

  使用猎头招聘前的最大问题是:猎头认为好的人和公司认为好的人互相不match。猎头推荐说这个人特别好,我觉得不行;公司觉得还不错的人,猎头往往没有推荐,所以这个就是特别大的浪费。

  怎么解决这个问题呢?我的办法是开一个“招聘启动会”。在启动一个岗位的时候,要求从我开始,到人力到业务部门的负责人,所有面试官全部参加。然后回答三个问题:

  ? 公司现在有什么问题?

  ? 来了以后要解决到什么程度?

  ? 他的素描是什么样的?(他最好是能回答长得像公司的谁)

  这个会开完以后,我们会形成一个材料——《人才素描表》,发给猎头。做完这个动作之后,在人才match效率方面提高了50%不敢讲,30%是有的。

  招聘中:3个1承诺

  招聘中猎头在跟你合作的过程中最大的问题是,给你推荐的人半天没有反应,猎头就不愿意跟你合作了。所以在招聘中的这个环节,我对猎头的承诺就是“3个1”:

  ? 启动招聘项目之后,在一天之内向猎头发送《人才素描表》,

  ? 猎头向我推荐简历的一个小时之内,我一定回复是否安排面试,

  ? 进入面试的一个星期之内,完成所有面试的环节,并且告诉猎头是否offer。

  这3个1的承诺对猎头公司非常有吸引力:他给你推荐一个人,你一个月给他答复还是一个星期,效率差四倍。这本质就是谁投入产出比更好,他就更愿意跟谁合作。所以,我觉得在招聘中我们抓住这“3个1”,而且明确地告诉猎头,如果做不到我们会罚自己人,这样就能形成一个比较好的循环。

  招聘后:《入职计划引导书》

  招聘后,新员工完全成活入职(1-3个月)之后猎头才能拿到费用。没有成活其实猎头是拿不到费用的,没有成活的情况只要出现两三次,猎头公司肯定就不愿意再跟你合作了。

  而新员工在入职之后不能够存活的最核心原因其实是两个:第一个是公司和新人的目标并不是一致的;第二个原因是:他和直接上级没有磨合好,最后就走了。

  针对这两个问题,我们的抓手就是《入职计划引导书》:新人入职第一天,他的直接上级必须把这个引导书写好,发给人力负责人,也必须抄送给我。新同事入职第一天,必须要拿着这个引导书跟他去谈,引导书里面核心是两个内容:

  ? 第一个星期要达到什么目标,有些什么动作,未来一个月的目标是什么

  ? “三人局”访谈计划

  三人局访谈计划是这样的:每次访谈都是三个人一起吃饭,不准多也不准少。因为两个人吃饭会变约会,四个人五个人去了新人会不好意思,都是老人在说。但如果是三个人的话,交流就会比较好。比如,我会要求最新招的品牌,去跟营销的同事做访谈,让营销的同事跟他反馈客户现在是怎么看待我们的。然后他会去跟产品的同事聊,产品的同事要回答他,我们现在的产品是怎么做的。然后他会去跟我们渠道同事聊,会告诉他我们现在的订单真真实实到底是怎么流转的,我们的服务背后是怎么运转的。

  这个抓手的好处就是,你只要按照这个动作要求去做了,它基本能保证结果。我觉得“三人局”就是这种感觉。他一个新来的人,尤其是技术,怎么好意思跟别人聊,但是我把它变成制度,那他会觉得我是有理由的,我有一个话头跟别人吃饭,其他的所有同事都非常接受这个方案,来了以后也会一起吃饭。

  我要求第一个星期必须吃够五次饭。因为五次饭,每次两个人就可以吃十个人,我们公司现在不到一百个人,第一个星期就搞定10%,这就非常好了。

  我认为所有的新员工能不能快速融入团队,就是要看他有没有频繁投入精力。比如,他花了100个小时跟同事打交道,最关键的是把其中70个小时都花在第一个月,而不是平均地花在这一年,那他融入的成功率会高很多。假如说我跟每个人会吃十次饭,这十次饭分布在十年,我们肯定不熟,但是如果是分布在一个月里面,肯定妥妥熟。

  我觉得这可以极大提高我们在招聘中,最初漏斗的开阔度、空间的转化率以及最后的成活率。

  招聘前、招聘中、招聘后是一个完整的链条,而且这三个环节每个环节只要能提高30%,1.3*1.3*1.3就已经超过2了,2.19对吧,相当于效率翻番。那你就有机会把你的招聘变成你的一个进攻性的能力,这是超级牛逼的能力。

  怎么保证效果真正落地

  选什么猎头公司能保证效果

  对我们这种B轮公司来说,最合适的猎头公司大概是差不多二三十个人规模,运转差不多两年左右,这种公司是最能出活儿的。为什么?特别顶级的猎头公司,不会愿意做你40w-50w的业务,他们猎的那种人基本上都是年薪在300w-400w左右水平的。

  也不能去找刚刚成立的“个体户”,三五个人的那种。因为你的时间有限,如果你同时管理20个猎头公司,20个里面有10个是个体户,你就会完蛋。为什么?因为个体户最大的问题在于输出不稳定,你是在撞大运,你怎么能把自己的核心诉求交给他们呢。

  所以,我觉得最好的就是二三十个人规模,大概运作两到三年的猎头。二三十个人就意味着它会有一个比较稳定的战斗力。市场是无情的,能运作两三年后活下来,证明它是有力量的。找这种公司来合作,可以极大提高我们本身的效率和成功率。

  怎么让猎头公司发挥效果

  猎头其实是个传输器。就像我们买卖一个东西会去淘宝看看评论,觉得好的才会买。除了那些特别大的品牌,你其实没有什么认知。现在找工作其实也是一样的,大家听说BAT可能觉得那挺好的,只要发offer就鼓掌。但是一听是“善诊”,那是什么公司,根本没人听过。而且我现在还没有做PR。人家一查,百度上都没有消息,可能觉得你就是野鸡公司、骗子公司。一旦有这种担心,就意味着你这个漏斗口会出现效率的损耗。要么就是你的入口流量少了,要么就是你在中间的转化少了。逻辑很简单,因为跟候选人沟通最关键、最直接的人不是你,是猎头,或者说猎头是第一关。如果猎头对你不熟悉,不能很好向对方介绍你,候选人怎么会相信你呢?

  这个时候怎么办?为了解决这个问题,我把当时合作比较重要的、大概十五家猎头公司全部都邀请到公司,要求他们老板和顾问都要来。来了之后一定要跟他讲善诊的使命。我自己讲,每家猎头公司两个小时,一个个讲。我差不多讲了两天。

  先讲梦想,牛逼的未来;再讲对岗位的需求,人来了有多么好的机会;再讲文化,软信誉;最后讲我们的薪酬。很有进攻力的反复讲两个小时。我是抱着洗脑投资人的功力去洗脑他们的,所以效果特别好,讲完之后都想跟你深度合作。你给(能投几个亿的)投资人讲的也是这些,跟猎头讲是非常高纬度的俯冲。

  在这个地方要注意一个细节:洗脑他们时,一定要问清楚他们是谁。这种二三十人规模的猎头公司有两大类:一类BD和顾问是合一的;一类BD和顾问是分开的。因为猎头公司有两端,一端是候选人,一端是企业方。来向HR销售说“你用我吧”这种一般叫BD,去挖候选人的叫顾问。

  这两种模式各有好处:BD和顾问分开,顾问接触候选人的面会比较广比较深,跟候选人交流比较好。BD和顾问分隔也意味着,顾问和用人单位是分隔的,顾问对善诊是不了解的。这种时候,他再向其他顾问去传递的都是三手消息,虽然他效率高,但是他一定讲不好。还有一种,顾问和BD是同一个人。这种好处是,你输出给他的信息,到他那一端损失得会小一点。但这种效率低,因为去营销卖HR的人和去卖候选人的人素质模型就不一样,效率感知肯定不好。

  所以,一定要弄清楚你面对的猎头公司究竟是哪一种模式。BD和顾问分开的那种公司,BD可以不来,但是他们面向候选人的顾问必须要来。如果顾问不来,你就白讲,因为不产生最后结果——所以这是特别关键的点。

  怎么让猎头公司愿意跟你合作

  我当时定了两个规则,第一个是阶梯费率。我给他们设置的费率就是,成功第一个20%,第二个21%,第三个22%,第四个24%,然后25%封顶。我们现在岗位少,猎头公司给你推荐成功后他就非常想去推荐第二个人,老板和顾问都非常愿意去做,因为它后面的费率会越来越好。等他到25%的时候,他会觉得我在这里赚的钱比别人的多。这条规则等于给他利益保障。

  第二条规则叫“免检”,就是通用型岗位。比如资深JAVA工程师这种岗位明确,数量多的类型。我就跟猎头承诺,如果你推荐成功两个候选人入职,凡是你公司推荐的这种岗位的候选人简历就“免检”——免检的意思就是我的人力部门百分之百面试。这个对猎头公司是非常有吸引力得的,因为很多HR从猎头公司提供简历到面试这个筛选比例可能只有百分之四到五。

  人力部门的自循环运作

  最好的状态就是自循环,就是一定要把这个逻辑理清楚。一旦理清楚之后,你的整个人力部门,甚至是业务部门,就会拼命自转。要想到达这个程度,你一定要非常好的看待、评价做事的这些人。因为你的评价标准就相当于指挥棒,他们会围绕你的指挥棒去做。

  我在公司人力设定了三个维度,去看待我们人力部门做的好还是不好:

  ? 遗憾离职率,

  ? TOP率,

  ? 蓄水率。

  第一个维度:“遗憾离职率”

  什么叫遗憾离职率?遗憾离职率是:我认为A+的员工离开了。很多公司很关注离职率,我觉得离职率说明不了问题,这里面包含你主动淘汰的人,只有遗憾离职率能说明问题。

  遗憾离职率高了,就意味着你的核心岗位战斗力一定是衰减的。如果出现遗憾离职率这种问题,一定要回去研究我们是组织出问题了,还是业务出问题了,怎么会那么多你认为优秀的人要走。

  我现在比较自豪的是,我们公司创业三年,还没有一个遗憾离职率。就即使我们这次规模化地做公司调整,平均的离职率都是1.8。我觉得这个文化价值还是很高的,一会我会大概描述一下这个文化是什么。

  第二个维度:“TOP率”

  TOP率的意思就是,你的核心岗位,就是你的最核心的那几个骨干,他在市场上是不是有绝对的竞争力。如果是一流的,他们就是TOP的。

  为什么要设这个指标呢?我认为创业公司成功的典型特点都是单点突破。比如说今天善友教授讲的破局点,整个组织成功的形态都是单点突破,单点突破一般都是由这些单点的人来完成,单点的人就是那些关键的人,关键的岗位。如果他强,你突破的概率就会大。

  我认为TOP率是最后能够直接反映公司战斗力的,所以我定“TOP率”这个目标。比如,我公司现在大概有六七个岗位是最重要的,我去看我六七个岗位里面TOP率大概是什么水平,找到我的这些单点。

  第三个维度:“蓄水率”

  我发现,最早的时候,我们公司执行力特别强,定个目标就会嗷嗷叫。996我们都没做到,因为大家都是早上九点来,晚上十一二点下班,一周六天,星期天核心骨干还得加班。有了运营层面的这种付出,执行力肯定好。但为什么在招人的时候还是会有很大的痛感,没有那种你想要什么人的时候就能够马上到位?

  不是我们的人力部门不努力,通过刚才的分享我觉得是有一些方法论和战斗力的,但还是不够。本质原因是——你想要人的时候你才启动,是即时响应,即时响应一定是有问题的。

  “蓄水率”是说,针对核心岗位、需求量最大的,比如JAVA工程师、资深的工程师、包括产品还有设计、BD、营销这类明确的岗位,我要求人力同事必须在外面有一到两个你认为可以直接发offer的简历储备。别人来不来不关你的事,但是你的简历库必须有这些(符合你要求的)人。

  当有了蓄水率之后,你有了用人需求就不用再重新启动招聘走流程。招人进公司都需要两个环节:一是找到这个人,相当于流量获取;二是要把流量转化。有了蓄水率之后就省掉了第一步,把最消耗时间的东西省掉,后面的事情就是“忽悠”。跟别人聊个天,楼下喝个咖啡,成功率就大幅提高,你的时间消耗能被大幅压缩,蓄水率是特别关键的。

  小结

  这是善诊在使用猎头招聘和公司人力资源建设方面的一些总结和分享,主要是三个部分:

  第一,就是最初的三把斧,拆解招聘痛点并设计相应抓手:招聘前--《人才素描表》清晰描述人才需求,招聘中--“3个1承诺”提高投入产出比,招聘后--《入职计划引导书》提升成活率,吸引到更多愿意合作的优质猎头公司。

  第二个部分是要有明确的动作去保证这些抓手的效果真实落地。一是要选择合适的猎头公司保证出效果,二是通过招聘之前的宣讲会最大程度保证猎头输出用人单位的信息的准确性,建立公司良好形象。

  最后,公司内部使用遗憾离职率、TOP率、蓄水率这三个维度来做考核指标,他们就会像北极星一样,引导整个人力甚至整个公司向那个方向发展。整个系统一旦形成自动循环,就会形成正向反馈,这种力量非常无穷。

(文章来源:投中网)

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  为获得更多的赞、吸引更多的粉丝,越来越多的的人受伤及生命的危险去拍照。

  生命仅值一张照片吗?

  今年3月,一对叫Vishnu和Meenakshi Moorthy的年轻夫妇在Instagram上贴出了这个问题。这对夫妇来自印度,但一直在硅谷生活工作。他们是软件工程师和旅行博客写手。

  该张图片中Meenakshi坐在大峡谷的一块岩石边,配文为:我们很多人,包括你的真爱,都是敢于尝试站在悬崖与摩天大楼边缘的粉丝......,我们的生命真的只值一张照片吗?

  10月他们在约塞米蒂国家公园240多米的高处摔下身亡。那时他们正站在悬崖边缘,很大可能是在为发Instagram拍照片。

  Moorthy夫妇的童话生活以悲剧而告终,但他们的故事却成了全球抵抗社交媒体声誉日渐增长且危险的趋势的一部分。在过去8年里,在寻求与死亡对抗情景的人们中产生了一种亚文化。这么做的目的是为了在社交媒体上获得点赞、粉丝的追捧、并吸引更多的粉丝关注他们。

  这一切是如何开始的

  2011年,一个名为Tom Ryaboi的加拿大人在多伦多的一幢高楼边缘悬晃着脚,并垂直向下拍了一张图片。他将该图片发布在Flickr、Reddit及500px等图片分享网站上,照片迅速走红了。

  Ryaboi给该图片取名为“我会让你出名”。但反而这张图片让Ryaboi名声大噪,更推动了“爬楼摄影(rooftopping—人们尽其所能爬到高楼或高塔等高处上拍照)”现象的传播。

  “爬楼摄影”作为侵入城市隐蔽的分支已存在数年。但社交网络将其从个人刺激感的追求转变为公共摄影与录像。肾上腺素激增是此转变的原因之一,其他原因则包括获得点击率、点赞量、吸引关注者、甚至获得报酬等。随着“我会让你出名”图片的走红,社交媒体新星“超胆侠”诞生了。2014年,Vitaliy Raskalov和Vadim Makhorov爬上了上海中心大厦,并在GoPro上发布了视频,该视频现已有超过7300万的点击量。

  在那之后,新生代的Instagram、YouTube及其他社交平台的用户都开始冒着生命危险去拍摄那些令人惊心的危险绝技照片及视频。土耳其一项媒体分析报告显示:从2014年初到2015年末,冒险去拍图片及视频造成的死亡及受伤人数大约翻了三倍。

  危险绝技有很多种形式,如高楼上或悬崖边摆姿势;在火车、汽车或摩托车上下,里或边上做各种鲁莽的行为;与野生动物互动;各种危险的愚蠢行为;狂吃行为等等。

  很容易将这种趋势归为年轻人的鲁莽与愚蠢。但有些图片真的是美得惊人。比如俄罗斯模特Angela Nikolau在Instagram上发的照片与视频之所以令人惊叹其之美,某种程度上就是因为其中的危险。

  如Nikolau一样,很多冒险者都经验丰富,技巧熟练。但他们的一些模仿者就不是了。

  死亡人数上升

  一项发表于《家庭医学与初级护理杂志》(Journal of Family Medicine and Primary Care)上的研究发现:2011年10月至2017年11月期间,约有259人死于自拍。记者对该报告进行了深度报道,但该数字可能会产生误导。

  心理学家及作家Tracy P. Alloway表示:数字中的很多人并不是社交媒体的重度冒险者或有轻度倾向的冒险者,而是在自拍时意外死于事故中的普通人。事实上维基百科存有一份在自拍时死亡或差点死亡的人的名单,其中大多数死亡的人并不是社交媒体重度冒险者。

  举个例子,一个叫Prabhu Bhatara的印度人在参加完婚礼后回到奥里萨邦的家中发现了一只熊。他不顾朋友的建议就以那只熊为背景开始自拍。悲剧的是他被熊咬死了。这样的事例就被加进了“自拍致死”的数据中。但是Bhatara并不是社交媒体刺激的追求者,他只是一个做出了不幸选择的普通人。

  同样,很多常为社交媒体冒险的人也并不是在自拍,也许他们就是被他人拍照的模特。这类别的死亡也不应被归于自拍致死。自拍致死的数据都是基于媒体报道的,而有些自拍致死事例却并未被报道。

  我们并不知道这些年来有多少人死于这种冒险的社交趋势,只知道死亡与受伤人数在不断上升。所以自拍致死的研究仍是这一趋势的合理代表,也是获取数据的最佳来源。自拍致死的主要原因是自拍时溺水,其次是运用交通工具(火车汽车等)自拍,以及高空自拍坠落。

  社交媒体冒险文化因国家而异。全球自拍致死一大半的案例都发生在印度。排名第二第三及第四的国家则分别是俄罗斯,美国及巴基斯坦。大多数自拍致死的印度人都是尝试在高处拍照时摔落死亡的。其他很多死亡案例是由于“火车漫游(train surfing)”,这是在印度非常火的一种现象,国家地理杂志都曾对其做过报道。

  如同预测的那样,美国这类死亡大多数则是由枪支造成的。一个近期发布在YouTube上的视频新闻报导显示一名男子在射击场安全员巧妙干预前,使用枪支指着他的一个朋友来自拍。

  自2014年以来,YouTube和其他社交网站见证了一波又一波危险的“挑战”,包括“挑战大火(让自己身上起火)”及“吃汰渍洗衣球挑战”等等。显然,这些“挑战”是由社交媒体上的模仿和竞争驱动的。

  社交媒体驱动的其他绝技包括:危险驾驶或骑自行车摩托车、攀爬或触碰电线、在铁轨上摆姿势、用枪、手榴弹及其他武器摆姿势、和在有巨浪的沙滩或岩石上拍照。

  有些因自拍而死的人在社交平台上有很多粉丝,如爬楼摄影者吴永宁和俄罗斯少年Andrey Retrovsky。他们都死于高空摄影中,但在社交平台上却粉丝颇多。YouTube红人Ryker Gamble、Alexey Lyakh及Megan Scraper也加入了YouTube旅游栏目,并开通了名为“生活嗨起来(High On Life)”的Instagram账号。

  YouTube的旅游栏目以异国安全休闲活动及冒险绝技如从屋顶跳入游泳池、划皮艇至下水道、与鳄鱼摔跤等为特色。在英国哥伦比亚,一位叫Scraper的女生从瀑布跳下跌至一危险的游泳池中,Gamble和Lyakh尝试救她,但不幸的是三人都死了。

  加拿大说唱歌手Jon James在其MV中也表演了一些冒险绝技。他的本意是为将社交媒体冒险的亚文化与表演相融合,但他本人却于10月份在飞机机翼上拍摄视频时摔死了。虽然社交媒体明星有时会死于这种冒险活动,但更大的问题是观众很可能会通过网络看到这些行为并进行模仿。

  极端天气爱好者及《愤怒的星球》节目主持人George Kourounis对冒着生命危险自拍深有体会。他的Twitter头像就是他在极其危险的火山前的自拍照。

  该自拍是在瓦努阿图安布里姆岛的马卢姆火山口拍摄的。该火山口温度极高,若不是穿有防护服,Kourounis可能几秒都活不下去。在此高温下他的摄像机有一部分都被融化了。粉丝们也试图效仿他去火山口自拍。尽管Kourounis阻止不了人们模仿他,但他希望大家可以像他一样严肃对待安全问题。

  显然,危及生命的绝技是鲁莽的,但还有一个重大的问题。

  危险的工作

  一年前,一位名为Jay Swingler的英国YouTube用户表演了一项危险绝技。他在头上套了一个塑料袋与呼吸管,然后用膨胀的石膏将头粘在了微波炉里。因为石膏粘住了他的头与微波炉,导致他无法将头从微波炉中抽出,最后用了一组医护人员才帮助他把头从微波炉中抽出来。

  这很蠢,是不是?但Swingler却在视频发布三天后获得了7万的新粉丝。截至至今,该视频浏览量已超570万,Swingler的TGFbro栏目关注粉丝更有450万余人。现在他的栏目的部分收入来自商品买卖,如销售印有“幼稚”字样的帽子与帽衫。

  其他人则是利用冒险活动的社会影响来赚钱。一家名为Breach Apparel的服装公司声称该司的产品是为搬家工人、冒险家和探险家们设计的功能性服装。该公司的模特也常出现于各种爬楼及酷跑运动场景中。

  塔夫茨大学英语系讲师Ricky D. Crano表示:社交平台上发布的危险图片是市场力量推动高风险自拍宣传的鲜明代表,更是数字时代个性(每个人都是自己的创业者)的典型。冒险成了个人品牌的一部分。必须与他人竞争才能让更多的人看到我们发布的照片或视频。

  心理学家Alloway则表示发布置自身于危险中的照片的驱动原因很可能与其他社交行为(如发布照片上瘾及持续自拍等)的原因一样,都是因为自恋与身份认同感。举个例子,自恋者觉得他们并不受自然法则的影响。

  发布危险图片会引起多巴胺分泌量增一倍,更会获得很多点赞、点击量,并吸引更多粉丝。《了解宇宙的猿类》一书作者Steve Stewart-Williams赞同该行为的动机很普通,就是因为人们喜欢炫耀,追随他人,以及人们渴望肾上腺素激增的原因。

  Stewart-Williams表示刻意冒险行为很可能来源于人类进化的过去。平均来说,男性尤其在成年初期,要比女性更爱炫耀更爱冒险。这种现象在雄性后代比雌性后代多得多的物种中十分常见。在史前人类社会中,后代较多的男性也都愿意冒很大风险去追求地位与名望,今日的危险图片追捧者们就好比这些男性。

  反对措施已开始实施

  有些地方的警方为公共安全已开始打击危险摄影。Ryaboi表示香港已开始实施严格措施。

  2015年,Ryaboi本人在多伦多的一场爬楼摄影中被捕。警方试图以他为典型告诫公众,但结果却让爬楼摄影在加拿大变得更受欢迎。最终警方不得已撤销了对他的控告。

  印度果阿邦及其他地方正在建立“禁止自拍区”,但其有效性值得质疑。俄罗斯内务部甚至制作了传单、视频与网站来警告公众冒险为发社交状态而摄影摄像是危险的。传单及网站上写着一张酷酷的自拍很可能会让你付出生命的代价,同时还列举了很多尝试捕捉刺激的自拍时可能会死亡的简笔画。

  现在一些寻求刺激的社交图片或视频已被禁止发布,发布的用户也会被罚款。一位从15岁就开始玩火车漫游的俄罗斯Instagram及YouTube用户则通过使用化名,并戴面具来隐藏劝其身份。

  社交网络是罪魁祸首吗?

  Stewart-Williams表示社交媒体激大了普通的社会竞争,这会把人们推向极端。因为人们不仅仅是与周边的人竞争,更可能是在与全世界的人在竞争。更糟的是,走红的视频都很极端,所以人们更是在与地球上最极端冒险的人竞争。

  Crano则表示在社交平台上获胜的诱因并非偶然,而是经过设计的产物。这些诱因才刚浮现,但对企业的创收至关重要。

  他还提到,以企业责任为由虽然很充分,但用反对优先考虑股东责任的要求来驳斥这种说法很容易。

  谷歌里一位负责YouTube政策的发言人也表示YouTube主张反对在网站上发布有害内容。谷歌将从冒险者是否专业、是否经过训练并采取预防措施、行为是否轻易就能被未成年人模仿、视频在本质上是否具有教育性、纪实性、科学性或艺术性等方面进行综合考虑。

  例如,YouTube很可能会删除用上膛的枪指着别人来自拍的照片或视频。但它会允许报道上述例子的新闻报导发布。

  谷歌将与心理学家、儿科医师、急诊室医师和其他人等商议该政策。

  同样,Twitter禁止自残及其他鼓励他人伤害自己的行为,如Twitter会将违反了其规则的“吃汰渍洗衣球挑战”等危险挑战相关的推文删除。在多次违规之后,Twitter账号就会被禁停。Twitter的发言人表示公司政策会随着用户行为及趋势的变化不断进行修订。

  Facebook并没有接受采访要求。

  美国一所大学和印度的两所大学共同研究了一项名为“从拍照到死亡:了解社交媒体上的危险自拍”的项目。参与该项目的研究员Hemank Lamba表示:最好的解决方式增加公众对该风险的认识。技术也可提供帮助。项目组正在研究一项科技干预措施。该科技将通过摄像头来识别用户是否处于危险中,比如在高空中或接近驶来的车辆时自拍。该科技还会利用深度学习来识别危及生命的图片。

  很容易想象,有一天社交网站如Twitter、Facebook和Instagram等很可能也会用这样的技术来标记那些在危及生命的情况下拍摄的照片和视频。但此刻为在社交媒体上出名的冒险行为变得越来越极端,死亡人数似乎也在上升。随着公众逐渐开始意识到社交媒体上存在的上瘾、浪费时间和抑郁风险等潜在危害,希望公众也能慢慢认识到冒险行为所带来的身体上的伤害。

本文首发于微信公众号:猎云网。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。


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