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百度被曝搜索签证信息优先广告 谷歌优先什么


2018年12月16日 21:06

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  近期36氪从多个独立信源处获悉,快手正在进行新一轮融资,投前估值250亿美元,募资额10亿美元。

  36氪向快手方面求证,但直至发稿对方尚未给出回复。

  11月初,The Information便援引知情人士消息称,快手正在以250亿美元的估值就筹资进行洽谈。据36氪了解,快手本轮融资的确是从11月开始的,但目前尚未完成,所以最终的投资方也未能完全确定。

  但据一位接近快手的人士告诉36氪:“这一轮几乎没有放出新增份额,都是前几轮的老股东继续跟进。” 所以36氪查看快手过往融资后可以推断,本轮投资方大概率是腾讯、红杉、百度、华人文化、DCM、晨兴当中的几家。

  另有知情人士告诉36氪,快手本轮融资并非宿华主动向资本市场寻求,而是股东主动提出希望再做一轮。“快手现在不缺钱,没有很强的融资意愿,但听说老股东都很看好快手,所以想在上市前再追加一轮。” 上述人士称。

  这番描述也比较符合外界对宿华的认知——无论是对待产品还是资本市场,都“不太着急”。有人评价其为“有自己的节奏”,但也有人称之为“比较固执”。

  而老股东目前的“看好快手”,跟快手这一年的命运起伏也有很大关系。

  2018年年初,快手曾启动了E轮系列融资。1月25日,《财经》报道称快手E轮10亿美元融资接近完成,估值达到了180亿美元。界面在6月再次报道称,腾讯在4月曾再次追加4亿美元,估值接近200亿美元。

  但随着E轮融资而来的是监管环境的骤然严厉。除了对平台上的网红和内容加强审查监管之外,4月,快手在安卓市场甚至一度下架。彼时,快手日活约在1.2亿左右,但一番整改后,增长停滞不说,日活甚至出现下降。

  这股颓势直到7月左右开始扭转。据快手最新公布的数据,其日活已经恢复增长,达到1.5亿,且日均使用时长超过60分钟。

  不仅如此,快手也交出了不错的商业化成绩。据36氪了解,目前以直播为主要变现途径的快手今年的营收将超过200亿。而经常拿来与快手对标的抖音,今年营收也在200亿左右。

  因此,知情人士称:“看到数据这么好,投资人肯定想再做一轮,现在要在市场上找一个好标的不容易。”

  整个2018年,快手也在走出舒适区,进行诸多尝试,包括做产品矩阵、出海、以及更多元的商业化。其中前两项指向用户增长,后一项指向变现能力。业内人士预测:到明年底,快手日活有可能达到2亿,营收有望超过400亿。

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  中新网12月11日电 10日,奥克斯空调在宁波举行了主题为“深耕零售,赋能赢未来”发布会。奥克斯集团董事长郑坚江携众高管齐亮相并向与会嘉宾全面展示产品品质、O2O、互联网智能化战略的阶段成果以及新一轮创新变革方向,同时发布了以品质空调选购新标准为主要内容的《再造好空调 一级空调全新认知标准白皮书》,正式开启“品质革命3.0”时代。

奥克斯空调发布品质白皮书奥克斯空调发布品质白皮书

  中国家电协会副理事长王雷在发布会上表示,奥克斯空调作为中国家电行业的佼佼者、互联网时代空调智能化的“领头羊”,敢于突破常规,将消费者利益作为企业发展信条,进行模式创新、技术革新、品质升级,是其推动行业强势进入品质3.0时代的必然结果。

  面对与会嘉宾,奥克斯集团董事长郑坚江回顾了奥克斯空调所经历的三次“里程碑式”的战略转型,并重点讲解了如何确保O2O转型成功。

奥克斯集团董事长郑坚江发表讲话奥克斯集团董事长郑坚江发表讲话

  在2013年,奥克斯空调沿着“品质是基石,创新是灵魂”的企业理念进行了产品升级。近3年,奥克斯在产品品质、技术创新、效率提升上累计投入超30亿元;推出二级供应链管理、引进全球领先检测设备、吸纳超50%的硕博人才组成创新研究团队,从源头处把控产品品质。2017年12月,宁波智能工厂落成投产之后,奥克斯以更加标准化、高周转率的技术实力,实现了产品品质的全面提升;累计投资超150亿元筹建马鞍山、郑州、泰国等智能制造基地,将全面实现空调产业全智能一体化。同时在日本建立研发中心,实现了智能化产品占比超80%。

  随着首次转型升级的成功,奥克斯对品质更加自信,在今年9月份,奥克斯行业首推“使用60天无理由退货”品质行动,在行业中成功点燃了“品质革命3.0”的“火苗”,并迅速获得消费者的认同。

  早在2012年,奥克斯在郑坚江的带领下,迅速确定互联网、智能化发展战略,积极拥抱电商,通过产品品质与创新的不断提升,实现了跨越式的增长。截至目前,奥克斯电商平台增长近56倍,今年6.18期间销售总额破40亿,即使在非空调旺季的双11也取得了总销额20亿的成绩。

  同时,奥克斯一直深耕渠道,进行了一系列的O2O模式的探讨,不断进行O2O转型。2017年,奥克斯行业首创 “网批模式”,这是以整合信息流、资金流、物流、服务流的价值链条,构建去层级、提效率、降成本、高体验为核心的全新商业模式,通过厂家直供的方式真正让利于经销商,打造至真至诚的利益共同体。

  为了做好线上线下融合,目前奥克斯已经规划了“X战略”,该战略计划将以奥克斯主导产业为基础搭建O2O平台,为更多中小企业服务,为经销商赋能。“发展零售道路是互联网企业发展的必然趋势,因此做好线上线下融合是奥克斯线下零售的核心关键,是致胜的先决条件。”“网批模式”的成功是奠定奥克斯全面发力线下渠道的基础,也为确保其O2O转型成功提供了优质条件。

  此外,奥克斯能够拥有今天的成就也得益于内部规范化管理:“4大核心评价体系”的强力执行,即产品评价体系、网络评价体系、客户评价体系、营销团队评价体系。其中营销团队评价体系也是近年来奥克斯在人才选用上的重要评价体系之一。

  发布会上,奥克斯集团董事长郑坚江与中国家电协会副理事长王雷共同揭晓了以“技术升级为核心”的品质白皮书,向消费者释放了全新的品质空调选购新标准。《再造好空调 一级空调全新认知标准白皮书》充分表明了奥克斯始终是以升级产品的使用体验为核心,以满足消费者需求为己任而开启的新一轮的品质革命。

  奥克斯空调于2017年正式推出行业首创的“网批模式”。随着该模式愈发的趋于成熟,奥克斯空调将持续加码“赋能零售”,通过一系列的赋能,深耕零售,巩固线下的市场影响力。从创业初期的1.0,到人工智能的2.0,再到从人工智能过渡到人性化体验的3.0,奥克斯空调让网批模式不止惠及线下经销商,要让更多的消费者也能享受到福利政策是“网批”2.0模式惠及全民战略的要领,进而实现共赢未来的美好愿景。


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