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特雷莎·梅:英国将废除卡舒吉遇害案涉案人员签证


2018年11月14日 16:36

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国米青训总监认为中国孩子压力太大国米青训总监认为中国孩子压力太大

  “收购国际米兰,最为重要的一个原因就是希望真正走到欧洲顶级俱乐部中,将他们在足球管理、青训建设、足球文化培育等方面的核心经验带到中国,为中国足球的全面发展提供借鉴。”

  2016年苏宁收购国米时,苏宁董事长张近东曾经留下过这么一段话。

  两年多光景过去了,苏宁和国米之间擦出的火花有目共睹,这家百年豪门时隔6年重返欧冠。就在上个月,26岁的张康阳(张近东之子)还成为国际米兰新一任主席,他也是俱乐部110年历史上最年轻的主席。

  张近东彼时的那些承诺是否也在一一兑现呢?正值2018中国国际博览会期间,澎湃新闻记者专访了国际米兰青训总监芭芭拉·比吉,请她为我们讲述国米青训在中国乃至全世界的发展。

2018年6月16日,辽宁沈阳,国米青训在沈阳哥德杯世界足球公园选材。本文图片均来自视觉中国2018年6月16日,辽宁沈阳,国米青训在沈阳哥德杯世界足球公园选材。本文图片均来自视觉中国

  国米海外青训,中国占一半

  “截止目前,国米青训已经在中国拥有了6家学院,分布在北京、上海、四川、江苏、辽宁和香港,涉及精英梯队和学校的足球培训和夏令营活动达到了上百次……”芭芭拉告诉澎湃新闻记者。

  事实上,国米青训学院项目早在2010年就已经启动,覆盖了中国、巴西、阿根廷、哥伦比亚、匈牙利、白俄罗斯、斯诺伐克、沙特、日本、印尼、澳大利亚等几大洲众多国家,注册球员超过25000名,有约50名意大利教练和300名当地教练参与其中。

  值得一提的是,在这些受益的国家中,中国的体量占据了很大的比重,芭芭拉告诉记者:“差不多50%左右。”

  这个数字并不让人感到惊讶,毕竟国际米兰这家意大利俱乐部的拥有者是中国企业,按照芭芭拉的说法,也正是因为苏宁的到来,国米在全球的青训项目比以往任何时候更受到重视。

  “2010年时我们的青训项目是和其他项目配合推进的,但苏宁入主后,青训项目独立了出来,获得了更多的支持。”

  芭芭拉坦言,国米青训不会为了经济效益而疯狂扩张,俱乐部投入精力培养优秀的苗子也并不意味着这些年轻人以后一定要为国米效力。

  “我们乐于看到青训营在各地获得成功,能够促进足球运动在世界各地的发展才是我们的本意,除了培训球员,我们也会培养本土的教练,把我们的经验和理念传递给他们。”

中国小球员压力太大

  中国小球员压力太大

  随着青训项目的深入,芭芭拉本人也接触到很多中国的孩子,在她看来,中国的小球员和意大利或者其他足球强国的小球员有什么不同呢?

  “其实没有什么不同的,中国的孩子和意大利或者巴西、阿根廷的孩子们都一样,中国也有很多技术出众的小球员。”

  “如果非要找出一些差异,以意大利的孩子来说吧,他们踢球时更容易感受到快乐,在这个年龄段他们只是在享受足球,这一点上中国的孩子似乎要难一些。”

  芭芭拉暗示中国的小球员过早地背负了一些额外的压力,“我们总是教育小球员们不要害怕犯错,因为每一次犯错都是他改正并且提升自己的一个好机会。”

  国米青训诞生过巴洛特利、博努奇等球星,国米青年队在上赛季也囊括了U19、U16、U15的联赛冠军,其中U19还是联赛、超级杯、维亚莱乔杯的三冠王。

  而在历史上,国米梯队赢得的冠军超过50个,为全欧最佳。尽管人才辈出、战绩彪炳,但国米青训一直秉承的理念是“Men first,then champions”(先做人,再拿冠军)。

  芭芭拉强调,对于低龄段的小球员而言,让他们健康成长远比在竞技层面提出指标要重要。

  “最重要的是要让孩子们感受到足球运动传递的快乐和激情,培养起他们的团队精神、纪律性以及韧性,即使成不了职业球员,不管他们最终从事什么其他行业,都能终生受益。”

质量比数量重要,青训要有耐心

  质量比数量重要,青训要有耐心

  中国广阔的市场和体育产业的大发展对于海外俱乐部吸引力不言而喻,当下在中国落地青训项目的欧洲豪门也不在少数,例如皇马和巴萨。

  国米凭什么杀出重围?中资背景和苏宁的平台优势当然重要,不过国米青训的特色同样不容回避。

  “质量比数量重要,我们会根据不同的年龄层、不同的身体阶段有规划地训练每一个小球员,我们的青训学院旨在让更多孩子爱上足球。”芭芭拉表示。

  “同样我们也有自己的精英体系,针对有天赋和成长空间的孩子,青训学院会力争帮助他成为真正的职业球员,例如在阿根廷,已经有孩子进入到U16的国家队。”

  苏宁入主国米的时间并不算长,但国米青训在中国的土壤上已经扎根,当然,对于大多数国人而言,更愿意较快地看到成绩。

  关于这一点,国米在同气连枝的苏宁身上也交出了令人满意的答卷。

  今年的足协杯U19赛事中,苏宁拿下冠军,当时率领这支球队的是一位叫作乔瓦尼的意大利人。

  芭芭拉介绍,“乔瓦尼正是国米青训及青训学院的主教练,目前也是苏宁青训的总监,国米的青训理念、青训资源已经逐渐在苏宁生根发芽。”

  芭芭拉乐于看到国米青训系统在职业梯队身上产生化学反应,但她还是告诉记者,足球发展归根结底需要夯实基础。

  “让更多人接触足球,爱上足球,这是我们青训的目的,你需要时间和耐心。”

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一旦公司决定在未来全面转型殡葬业,这一政策风险将成为限制公司主营业务发展的根本所在。一旦监管层参与殡葬业定价,公司只能从并购陵园入手,只是目前国内房地产都面临萧条的前景,“坟地产”又会好到哪去呢?

  出品|中访网财经中心

  流程编辑|张燕

  中访网(李子琪)“死,葬之以礼,祭之以礼”。与西方不喜隆丧厚葬不同,我们中国对“死亡”的重视程度远非他们可比。在中华文化中,能让逝者“风光下葬”最能体现生者对其的尊重。因此,厚葬文化是古来有之。

  正因如此,当传统与现代碰撞时,殡葬服务业便成了所谓的“暴利行业”。“A股第一殡葬股”福成股份(600965)正好干的就是这门“买卖”。

  不过在此之前,公司却是一个“养牛专业户”。中访网了解到,2004年,福成股份以养牛畜牧及卖牛肉为主业登陆上交所。

  不过由于公司所在地燕郊仅离北京30公里,受到京津冀一体化以及近年来对首都周围环保要求的提高,公司的肉牛养殖及屠宰业务以陷入了长时间亏损。

  据了解,此次被公司剥离的所谓不良资产是公司在2015年成立的“福成澳大利亚”业务。当时公司意图通过向海外扩展来延续其肉牛业务,只是该公司在2016年、2017年分别亏损206.7万元、394.5万元,以致公司2017年畜牧及屠宰业务净亏损1441.1万元。

  受此影响,公司2017年销售毛利率出现大幅下滑。此外,公司近三年的总体营收及净利润已经出现停滞。2015-2017年,其营收增速分别为9.8%、2.0%和-0.8%,归母净利润增速则分别为26.2%、11.0%和-15.3%。

  受到肉牛产业发展停滞的拖累,公司以“肥牛餐饮”为主体的餐饮业同样受到较大打击。中访网通过对照其财报数据发现,2013-2017年,福成股份餐饮业务的总营收已从5.81亿元大幅下滑至2.82亿元。并且在门店方面,其直营门店数从2015年的62家下降至如今的35家。

  业务发展不济、营收下滑,这一问题让福成股份“很受伤”,并且让人烦恼的是“祸不单行”。2015-2017年销售成本率的逐年上升让公司利润出现承压。

  也正是因为公司传统主业已然进入瓶颈期,为了改善公司经营,福成股份才不得不出售传统的肉牛业务资产。并且由于公司餐饮业务与肉牛业务关联紧密,此次出售资产让公司不得不在餐饮业务方面主动“去产能”,而这无异于福成股份“壮士断腕”。也就是说,公司现在除了殡葬业已经没有了退路。

  对于福成股份而言,如果除去“政策风险”,这项业务的确有“无限的可能”。

  对于公司自身而言,殡葬业务“赚钱能力”满分。毛利率上,殡葬业是目前福成股份三大业务中唯一一个近三年来保持增长的业务,并且在2018年年中还能达到88.5%的高水平。以至于在公司今年中报数据中,殡葬业能以18.5%的收入占比贡献公司47.7%的利润。

  从行业来看,2008-2012年,我国殡葬业增长率为13.10%,2017年殡葬业市场总规模将达约1000亿元。随着我国老龄化加剧,殡葬业未来还有一定的成长空间。

  但是殡葬商业化或许“成也传统,败也传统”。

  从公司的殡葬营收情况来看,公司近三年殡葬服务营收的复合增长率为17.7%。而对应的当期墓地销售量为3353、3266和3280个,增长上处于停滞状态,也就是说公司单个墓位销售及服务费用从4.9万元增至6.9万元。

  实际上,当前深圳10月的新房均价仅为49442元/m2。这也就难怪网上很多人大呼“死不起”,出于传统观念,社会情绪开始“不淡定”。

  因此,为了遏制墓地“暴利”,今年三月,十六部委联合印发了《关于进一步推动殡葬改革促进殡葬事业发展的指导意见》,旨在大力推行节地安葬,将严格规范殡葬经营者定价行为,禁止建造超规定面积墓穴。

  这无疑给福成股份戴上了一圈“紧箍咒”。一旦公司决定在未来全面转型殡葬业,这一政策风险将成为限制公司主营业务发展的根本所在。一旦监管层参与殡葬业定价,公司只能从并购陵园入手,只是目前国内房地产都面临萧条的前景,“坟地产”又会好到哪去呢?

本文首发于微信公众号:中访网007。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。


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