中国新闻社
首页 新闻大观 中新财经 中新体育 中新影视 中新图片 台湾频道 华人世界 中新专稿 图文专稿 中新出版 中新专著

首页>>新闻大观>>国内新闻>> 邯郸县花呗套现

红日药业:已累计耗资1.05亿元回购1.03%股份


2019年01月17日 22:42

邯郸县花呗套现 —【客服VX—ding08892】各种套现业务,行业顶尖品质,包您满意。

【客服VX—ding08892】各种套现业务,行业顶尖品质,包您满意。

   外汇局官网显示,为满足境外投资者扩大对中国资本市场的投资需求,经国务院批准,合格境外机构投资者(QFII)总额度由1500亿美元增加至3000亿美元。新闻一出,引得无数投资者叫好。

  那何为QFII呢?与同样常常被提及的QDII区别在哪?

  QDII(Qualified Domestic Institution Investors)

  中文解释为合格的境内机构投资者,用白话解释便是在我们国家境内设立,经过相关部门批准,允许境内机构投资境外资本市场的股票、债券等有价证券,即让国内投资者直接参与国外市场的制度。

  设立QDII制度目的就是为了进一步开放资本账户,创造更多的外汇需求,使人民币汇率更为平衡与市场化,表现为国内投资者直接参与国外市场并获取收益。

  QFII(Qualified Foreign Institutional Investors)

  中文解释为合格的境外机构投资者,用白话解释便是外国投资想进入我国证券市场,需要符合一定的条件,得到相关部门审批后,才可以汇入一定额度的外汇资金,并转换成人民币,最后通过严格监管的专门账户投资我们国家的证券市场。

  RQFII(RMB Qualified Foreign Institutional Investors)

  中文解释为人民币合格境外投资者,RQFII与QFII区别在于RQFII是境外机构直接用人民币进行境内投资,额度也比QFII少,也称为小QFII。

  此外,随着资本市场的推出,QDLP、QFLP、QDIE制度慢慢推出,同样旨在有限度地引进资本、开放市场。

  QDII等制度的重要性

  在资本市场尚不健全,金融制度尚不完善的情况下,盲目的开放资本市场容易导致系统性风险,从而危害整个国家的发展。海外热钱的快进快出会使得市场大幅度的波动,影响到正常的金融秩序,甚至引发系统性危机;而资本大幅度、恐慌性外逃则会使国家丧失财富,进一步危害国家经济发展。例如1997 年2月初,国际投资机构掀起抛售泰铢风潮,引起泰铢汇率大幅度波动,之后引发一连串连锁反应导致金融风暴席卷东南亚各国。

  实际上我们国家的主权货币人民币在国际上没有实现完全可自由兑换,资本项目也尚未完全开放,QDII、QFII等一系列制度便变成了一项过渡性制度,可以有限度地引进资本、开放资本市场,更利于资本市场长足健康发展。

  外资大举流入A股

  此次将QFII额度从1500美元增加至3000亿美元,进一步扩大了外资流入中国证券市场的通道。当下的A股估值已经极具吸引力,外资的流入也为A股市场提供了增量资金。

  中国证监会副主席方星海上周六(1月12日)在第二十三届中国资本市场论坛上多次提到外资大举买入A股的事情。资金方面通过深港通,外资的净流入大幅度增加,我们去年净流入股市达到了三千亿。今年我预计外资流入股市会进一步的增加,应该是六千亿是可以预期的。为什么?因为MICI把外资纳入比例,多少市值纳入指数当中?从5%,马上要提高到20%,这是非常大的指数。富时也是今年纳入的,一上来就是25%,最近道琼斯也宣布了,道琼斯大概带来150亿的美元资金进入我们A股。总体算了算,相对于去年金融股市是可以期待的。

  根据中国基金报报道,外资从去年11月份就迅速集结南方航空,持股比例从不足1%迅速翻倍,最新持股达6.89%,大幅超过中国航空、春秋航空、海航控股等同行互通标的,公司股价也迎来一波凌厉走势,去年11月份涨幅超16.58%,在今年1月份截至1月12日,月度涨幅10.69%。此外安徽合力、中青旅、南京糖业等个股曾获QFII举牌,持股时间也较长。

【客服VX—ding08892】各种套现业务,行业顶尖品质,包您满意。

  2018年悄然过去,2019年姗姗来迟。

  在互联网行业的二十年发展史上,还没有哪一个年份让从业者如此纠结,从年头到年尾,一个又一个风暴掠过,一家又一家明星企业倒下。创业者仿佛搭乘上了泰坦尼克号,从五等舱开始打拼,好不容易拼到了头等舱,端着酒杯打开窗户,却发现面前全是冰山。

  几乎所有创业者都在讨论互联网下半场,而下半场究竟在哪里?

  一个普遍的观点是:产业互联网将成为下半场的最大风口。

  与这个观点相对应的,是行业内旗手级玩家的大量布局:

  2018年9月的最后一天,腾讯宣布组织架构调整,企业发展事业群(CDG)功能得以强化,并新成立了云与智慧产业事业群(CSIG),向产业互联网进军的趋势明显。

  阿里巴巴再提「新制造」,希望利用大数据、云计算、物联网来改造中国传统制造业,将其与互联网对接,实现智能制造。

  2018年11月的乌镇互联网大会上,百度宣布,在5G、AI和云计算等新兴技术领域均进行布局,已经完成了企业级市场的全面卡位。

  企业级服务已经进入了行业的核心地带,但是,如何切入产业互联网?或者说,这个领域的入口在哪里?

  带着这个问题,我们采访了新三板首批“互联网+人力资源”上市公司:点米科技CEO、2号人事部创始人焦学宁,希望听一听来自产业互联网领域资深老兵的经验分享。

  以下为部分访谈实录,经i黑马编辑整理:

  Q:您的创业方向是人力资源SaaS,为什么会选择这样一个角度来切入企业服务市场呢?

  焦学宁:因为时代有这个需求,而且人力资源服务无论从数据结构上来看,还是从业务的可扩展性来看,都是最具备基础的企业服务入口。

  如果说做企业商场如战场,那么管理工具就相当于武器,对每场战役的打法和结果有决定性的影响。冷兵器时代,大家兵器差异不大,所以就拼人数、拼地势、拼排兵布阵;到了坦克大炮的时代,拼的就是纵深防御线的建设和策略;等到了美伊战争出来的时候,各种导弹出现了,上阵打仗的兵就更少了,但战争可能更加激烈,因为一个士兵后面可能有5000万美元的各种资源支持,一个人就可以调度和呼叫一场对地面的毁灭性远程打击。

  武器水平基本匹配了,才谈得上战争,否则就是毫无悬念的降维打击。就算你是曾经的战神,用冷兵器对航空导弹,结果也是可想而知。

  今天企业之间的战争同样如此,管理工具不断迭代,导致企业竞争的手段和路线也出现了不同的变化。我们研究过这个战场的管理思想和各种工具,发现可以把管理分成三个时代:

  2000年以前是工业时代,这个时代最大的特点,是生产小于需求,东西只要能做出来,就可以卖掉赚钱,所以企业要尽可能的集中扩大生产,人对于企业来说,和生产工具是等价的,人本身不是问题,把人集中起来干活是问题。

  这个时代的软件也是沿着这个方向在发展,所谓的人事管理在这个时代只是ERP系统的一个模块而已,人和企业的生产工具都在用同样的管理方式。

  2000-2015年是营销时代,这个时代最大的变化在于生产大于需求,东西做出来未必能卖掉,这个时候企业就拼命的跑马圈地,建各种渠道,提高卖东西的能力。

  人变成资源了,资源当然是越多越好,所以相应的人力资源管理需求也转到如何招到人、留住人上面。从招聘到薪酬到社保管理,很多的在线服务系统都是在这个时代产生的。

  但所有此类在线系统的共同不足之处,就在于功能太单一,做招聘的只管招聘,做社保的只管社保,“山头林立”,而且软件的功能大多是为了辅助对应服务商的服务能力,并不能真正的解决企业自身的管理痛点。

  到了2015年以后,互联网时代来了,个体的需求越来越多元化,人变成一切的本质了,大家开始提出人力资本的概念。从资源转变为资本,大家的态度就变成如何让资本升值,如何合理配置资本实现效益最大化。相应的,企业对人的管理也转化到了如何提升人效,如何发展人的侧重点上。

  大的时代背景下,我们还发现当前所处的基础设施环境也和过去完全不一样了。20年前一个人的工资2000块,一部电脑可能要一万块;现在一部电脑只要两三千块,而一个人的工资社保等成本动辄过万;同时,网络已经无处不在,大部分企业已经开始把电脑和网络当成办公的默认配置了;第三,各类云端服务器的出现,让即租即用的SaaS软件变得真正可行,企业终于可以摆脱此前高昂的服务器架设和管理成本;第四,人手一部的智能手机让企业管理软件终于摆脱了少数人使用的限制,变成可以触达和服务全体员工的高效工具。

  企业的管理越来越多的向互联网方向去转变,手工操作的管理方式已经适应不了时代的需求了,我们需要用云计算、大数据、人工智能这些新技术来赋能管理,来让员工得到更好的服务、更大的发展、更走心的尊重,这个就是我们在互联网时代的导弹。

  基于这个研究,我们做了人力资源SaaS软件:2号人事部,希望用它来帮企业完成管理武器的换代,在新时代的商业战场上更加有战斗力。

  Q:市场认可度怎么样呢?

  焦学宁:我说数据吧,2号人事部从2016年12月正式上线,到现在正好两年,目前我们的企业用户数是60万家。应该是目前全国甚至全球增长最快的人力资源管理软件吧。

  Q:两年60万家?这在企业服务领域,是一个非常快的获客效率了,您的团队是怎么做到的呢?

  焦学宁:我分几块来说吧。

  首先是运营社群化,我们之所以能在激烈的竞争中活下来,而且活得还比较有滋味,一个很大的原因,就是我们用社群化的方式来运营用户,这使得我们的获客成本是竞品的1/10甚至1/100。

  在做2号人事部之前,我们已经做了很多年的人力资源社群,通过微信号、微信群、QQ群各种手段与精准用户保持联系,做到了全国最大的HR社群,可以触达和影响的HR用户超过500万。当我们开始做2号人事部之后,这个社群提供了巨大的推动力。

  通过社群,让一小部分用户先用起来,让一小部分功能先用起来,得到验证之后,再推给更广泛的用户,这样的试错成本,非常低。而前期所有帮助我们测试给我们批评的种子用户,后来都成了我们的忠实用户,还帮助我们裂变获得了大量新客户。

  其次是产品众创化,这个也是基于大容量社群来做的。在2号人事部内测之初,我们就邀请了几百名HR到公司来,看他用,他边用边吐槽,产品经理就边记录,然后优化产品。

  产品上线以后,通过社群,我们每天都能收到海量的反馈意见,多的时候一天就有几百条。这些来自一线使用者的意见,让我们的产品方向非常的明确,我们从来没有为产品该怎么进化这个问题头疼过,只要顺着被提到最多的意见去走,产品就自然而然的越来越贴合用户。

  直到现在,我们仍然保持每周两个版本的更新频率,可能比一些C端产品更新得还要快。

  再次是服务消费者化,一个主流的观点是,SaaS行业的驱动力按大小排列,依次是销售>产品>服务,通行的做法是:产品有了个样子,销售就赶紧跟进,多招一些销售人员开始跑市场。

  我很理解大家的做法,毕竟活下来才是第一要义,所以销售最重要,服务最不重要,而且服务更多的被理解为成本,是解决了生存问题之后再来考虑的情怀。不过我们的做法是,并不简单的区分产品、服务、销售,我们一直秉承SaaS的核心理念——“软件即服务”。

  在2号人事部推出之后很长的一个阶段,我们都没有“销售”这个岗位,而是招了一批有HR从业经验的人来做服务顾问,因为我们希望不只是卖一套软件给客户,而是给客户提供从企业诊断、到改进建议、到软件和企业情况的结合、到后期的改进效果跟进等全生命周期的服务,这个价值不是销售人员能提供给企业的,也不是软件本身所能解决的,而一定是既了解产品,又能懂得用户的使用场景,提供实战经验的专家才能搞得定,2号人事部给用户提供的,是360度全方位的服务。

  Q:人力资源这个赛道,也算是比较拥挤的了,钉钉、企业微信切的是企业协同,北森切的是测评,泛微切的是OA,大家切的是各自不同的点,2号人事部的切口是什么呢?

  焦学宁:我们的切口是花名册,因为企业内部人员管理的所有核心数据都是基于花名册的。只有具备了最充实的数据基础,才有可能做好其他的上层建筑。

  不同于通讯录、社保等简单的信息罗列,企业花名册包含的信息少则十几栏,多则几十栏。它包括了工号、工龄、入职信息、身份证号、卡号、住址、紧急联系人、甚至是衣服、鞋子尺码等,几乎所有的职场信息都被包含在里面,每家企业都可能有自己独特的花名册,因为这也代表着这家企业自己的管理风格和文化。

  有了花名册,企业可以通过2号人事部对接各类其他企业所选择的服务,而不需要重复管理数据对接。有了花名册,企业可以随时抽取出企业协同、办公、福利等所有需要的数据结构,而反过来,做协同做福利做招聘的产品,是不可能推导出一个企业的花名册信息的。

  Q:切入之后,怎么下沉到更深的业务层面呢?

  焦学宁:我们目前正在探索人力资源产业路由器的模式,通过这个模式来跑通“入口→平台→生态服务”。

  企业服务本身的价值够大,一家企业不可能吃得下,很多家企业也不可以,只有整条产业链聚合起来,才能来做这件事情。

  在产业路由器模式下面,我们希望把人力资源行业各个细分领域的头部供应商与海量的中小微企业连接起来,让招聘、外包、培训、体检等等人力资源服务,乃至饮用水、绿植、保洁等企业服务,跟企业的需求对接起来,提高人力资源产业链条的整体价值。

  截止目前,我们通过人力资源管理者社群:伙伴联盟,已经团结了超过1000家人力资源服务商,同时还有将近300家其他领域的企业服务商加入。

  Q:你们用什么来吸引供应商加入产业路由器呢?

  焦学宁:用实实在在带给小伙伴的价值。我们不仅给伙伴带来客户的需求,还帮助伙伴降低服务成本,提高伙伴在产业里的竞争力。

  人力资源生意整体处于比较粗糙的状态,产业链中流动的是以人(包括其社保、考勤、工资等信息)为单元的信息内容,由于产业链的极端碎片化、非标准化和各服务商水平参差不齐,当前产业链的信息流动不仅效率低下,而且错误率高,很多情况还不可核查。

  效率低下和错误率高决定了人力资源行业发展受到制约的状态,不可核查则让行业的各个环节无法利用资本来实现爆发式增长。

  但在2号人事部平台上,流动的内容则是以人为本的结构化数据,完整的服务闭环帮助企业乃至各个服务商把所有的管理信息、交易信息、物流信息、金融信息……统统都变成了数据,同时解决了效率问题和信任度问题。

  所以各个环节一旦接入产业路由器,就变成了另外一种东西,提升的是整个人力资源产业链的服务效率,价值含量和发展空间都呈几何式爆增。

  现在经济下行,大家都在过冬,过冬不只是减少消耗,也需要加强体质,对于企业来说,人才是发展之本,人力资源管理能力就是变强的第一要素,我们要帮企业去强身健体,也只有联合整条产业链,给企业提供更均衡的营养,才能做到这一点。

  [本期受访嘉宾:焦学宁,点米网络科技股份有限公司CEO,2号人事部创始人。连续创业者,11年互联网行业创业经验。在行业内首次提出了“基于需求场景的人力资源服务”理念,并在此基础上带领团队开发出首款由百万HR众创的人力资源SaaS软件——“2号人事部”,上线两年以来,已获得企业用户60万+。]

本文首发于微信公众号:i黑马。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。


相关新闻
  • 苗栗县京东白条套现-特斯拉2018年第四季交付量增长8% Model 3将于2月开始交付中国用户
  • 隆林各族自治县花呗套现-2018年贵州省降低实体经济企业成本500多亿元
  • 阳谷县花呗套现-房贷还到80岁?六个钱包不够花 还要两代人接力还款
  • 开封市京东白条套现-习近平:在新的起点上做好军事斗争准备工作 开创强军事业新局面
  • 安阳县花呗套现-尽管利润下降 三星仍为印度最赚钱手机品牌
  • 冀州蚂蚁花呗套现-2019年愿景:构建公平透明的黄金市场
  • 凤翔县白条套现-建信基金为投资者提供养老投资精品_爱基金频道_同花顺金融服务网
  • 江油蚂蚁花呗取现-2018英皇集团义工行活动成功举办
  • 防城港区京东白条套现-浙江发布推动支持民营企业安全发展措施
  • 来宾蚂蚁花呗取现-从增量到存量 洗衣机业迎来拐点
  • 邕宁区蚂蚁花呗套现-万荣县:“纵横协作”模式发挥新乡贤作用

  • 分类新闻查询

    刊用本网站稿件,务经书面授权。